Steinhoff International Holdings N.V.

Sind da

zuschlagen !!!!

www.steinhoffinternational.com/downloads/...PORT-2019_web.pdf

Huiiiiii

Da is er...wirklich

Deren Ernst?

www.steinhoffinternational.com/downloads/...PORT-2019_web.pdf

332 Seiten. Hätten sie das nicht vorher sagen können dass ich morgen Urlaub brauch? Smiley hehe

"The final months of the 2019 financial year marked the successful completion of
phase one of the three-phase recovery process, with the implementation of the
Group debt restructuring. In the period that followed we have been concentrating
on possible solutions to the litigation faced by entities within the Group and debt
reduction initiatives. However, these remain demanding objectives."



Die letzten Monate des Finanzjahres 2019 markierten den erfolgreichen Abschluss der ersten Phase des dreiphasigen Sanierungsprozesses mit der Umsetzung der Schuldenrestrukturierung der Gruppe. In der Folgezeit konzentrierten wir uns auf mögliche Lösungen für die Rechtsstreitigkeiten, mit denen Unternehmen innerhalb des Konzerns konfrontiert sind, und auf Initiativen zur Schuldenreduzierung. Diese bleiben jedoch anspruchsvolle Ziele.  

nun

wird wohl nicht schön

Wer hat ihn schon durch? ;-)

Ausblick Wenn wir auf 2019 zurückblicken, können wir in Bezug auf die erzielten Fortschritte ermutigt werden, aber wir müssen auch realistisch bleiben, wo wir uns an diesem Punkt auf unserem Weg befinden. Ermutigend sind für uns die vielen Errungenschaften des Jahres, vor allem die Umsetzung der finanziellen Umstrukturierung im August und die dadurch ermöglichte Periode der Stabilität. Es bestehen jedoch nach wie vor echte Unsicherheiten, und wir stehen noch vor einer Reihe von schwierigen Herausforderungen. Unsere Sicht auf unsere Situation hat sich in der Zeit nach dem Jahresende nicht geändert. Die Handelsbedingungen spiegeln eine schwierige Weltwirtschaft wider. Unternehmen wie Pepkor Africa und die Pepco-Gruppe sind vor dem Ausbruch der COVID-19-Krise stark gewachsen. Conforama, Matratzenfirma und Greenlit Brands behielten ihre starken Marktpositionen, befanden sich aber weiterhin im Aufschwung. Wie Unternehmen auf der ganzen Welt sahen auch wir ab Mitte März 2020, als in Europa und Südafrika Sperrmaßnahmen eingeleitet wurden, erhebliche Auswirkungen der COVID-19-Pandemie. Die Investitionen von Steinhoff in das Einzelhandelsgeschäft sind geografisch weiterhin gut diversifiziert, und ihr Schwerpunkt auf der Bereitstellung von Produkten des täglichen Bedarfs zu erschwinglichen Preisen durch ein stabiles Angebot starker lokaler Marken verleiht diesem Umfeld eine gewisse Widerstandsfähigkeit, aber die Bandbreite der weltweit ergriffenen Maßnahmen zur Bekämpfung von COVID-19 hat sich zwangsläufig auf unser Handelsergebnis ausgewirkt. Mitte März handelte die Geschäftsleitung rasch, um eine definitive COVID-19-Reaktionsstrategie umzusetzen. Diese konzentrierte sich zunächst auf die Gewährleistung der Sicherheit von Mitarbeitern und Kunden, die Sicherung der Liquidität sowie die Erhaltung und Maximierung der Cash-Position der Gruppe. Die Cash-Positionen wurden durch die sofortige Inanspruchnahme zugesagter Fazilitäten, die Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten zur Verschiebung oder Aufhebung von Lagerverpflichtungen, den angemessenen Einsatz staatlicher Unterstützungs- und Finanzierungsprogramme in Gebieten, in denen die Kriterien erfüllt waren, und die Reduzierung diskretionärer Ausgaben maximiert. Danach richtete sich die Aufmerksamkeit auf die Maßnahmen, die notwendig waren, um zu einer normaleren Handelsposition zurückzukehren, insbesondere im Hinblick auf

Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version)

Ist da

- 2,371 Mrd Euro Equity for Owner :-(

Gibt's hier echt jemanden, der sich die 330 Seiten im Detail reinzieht? Mir wird die Reaktion des Kurses morgen übermorgen wohl reichen...

Gute nacht zusammen!  

morgen sehen wir die 5 wohl von unten. Keine positive Übersetzung zu sehen

2019// STEINHOFF GESCHÄFTSBERICHT 5 EINLEITUNGSMITTEILUNG DES VERWALTUNGSRATES wurde fortgesetztMit Abschluss der ersten Stufe sind wir nun voll und ganz mit der Lösung der Rechtsstreitigkeiten der Gruppe beschäftigt (zweite Stufe). Die Veräußerungen und Umstrukturierungen von Vermögenswerten unterstützen die dritte Stufe. Mit Blick auf die Zukunft ist uns klar, dass wir den Rechtsstreit am besten schützen und den Wert für alle Interessengruppen steigern können, wenn wir den Rechtsstreit beilegen und unsere Schulden und Finanzierungskosten reduzieren. In einem weiteren anspruchsvollen Jahr sind wir aufrichtig dankbar für die anhaltende Unterstützung unserer Finanzgläubiger, Aktionäre, fast 110 000 Mitarbeiter und Führungskräfte sowie des Aufsichtsrates. Wir danken ihnen allen.Louis du Preez Theodore de KlerkChef executive officer Chief financial officer30. Juni 2020Schritt 1Schritt 2Schritt 3Gläubigervereinbarung (CVAs implementiert am 13. August 2019)Prozessrisiko managen (mögliche Lösungen untersuchen und implementieren)Restructure Group mit dem Ziel, die Verschuldung zu reduzieren und die Finanzierungskosten zu senken, den Online-Handel zu verbessern, den saisonalen Bestand zu sichern und die Unternehmen so zu positionieren, dass sie die längerfristigen Chancen nutzen können, die sich aus dem veränderten Wettbewerbsumfeld ergeben. Bei der Bewältigung der COVID-19-Herausforderung war die Gesundheit und Sicherheit unserer Kollegen und Kunden unsere oberste Priorität, und wir sind weiterhin dabei, umfassende Protokolle zur öffentlichen Gesundheit zu verabschieden. In unseren Geschäften und Büros wurden bedeutende betriebliche Veränderungen vorgenommen, darunter die Bereitstellung von PSA, wo dies für Kollegen und Kunden von Bedeutung ist, die Installation von Plexiglasscheiben an den Kassen, die Einführung von Sanitärstationen, die Einführung strenger sozialer Distanzierungspraktiken und die Förderung der Zahlung per Karte. Wir sind stolz auf die Art und Weise, wie die Unternehmen auf die Krise reagiert haben, und danken allen Kollegen für ihre unerschütterliche Unterstützung. In jüngster Zeit haben wir in den meisten Ländern, in denen wir geschäftlich tätig sind, eine schrittweise Lockerung der Sperrmaßnahmen beobachtet, auch wenn das Tempo der Mäßigung je nach den örtlichen Gegebenheiten und den Vorgaben der Regierung sehr unterschiedlich ist. Poundland-Geschäfte im Vereinigten Königreich und ausgewählte Pepkor-Angebote im südlichen Afrika wurden als "wesentlicher Einzelhandel" eingestuft und konnten während der gesamten Sperrzeit weiter betrieben werden. Unsere Geschäfte für Bekleidung und allgemeine Waren sowie Haushaltswaren wurden hauptsächlich im April geschlossen, begannen aber danach selektiv wieder zu öffnen. Im Laufe des Mai 2020, als die Beschränkungen aufgehoben wurden, wurden die Geschäfte nach und nach wieder geöffnet, so dass am Ende des Monats über 95% des Nachlasses im Handel waren. Es ist ermutigend, dass die Einnahmen seit der Wiedereröffnung wieder auf das Niveau vor der Sperrung zurückgefallen sind. Zwar verlief der anfängliche Handel besser als erwartet und es gibt klare Anzeichen dafür, dass die Geschäfte von der aufgestauten Nachfrage profitieren, doch ist die Nachhaltigkeit dieser Nachfrage vor dem Hintergrund der schwachen gesamtwirtschaftlichen Bedingungen und des Potenzials für weitere COVID-19-Ausbrüche ungewiss. Die wichtigsten Handelstöchter der Gruppe mit ihrem widerstandsfähigeren und defensiveren Rabatt- und Wertangebot sind jedoch zuversichtlich, dass sie gut positioniert sind, um in der "New Economy" nach COVID-19 Marktanteile zu gewinnen. Es ist noch zu früh, um die genauen Auswirkungen der Pandemie auf die Leistung der Gruppe für das Finanzjahr 2020 zu bestimmen. Wir gehen jedoch davon aus, dass COVID-19 in diesem Zeitraum einen wesentlichen negativen Einfluss auf den Gesamtumsatz und die zugrunde liegende Geschäftsleistung haben wird. Da bestimmte Länder die Lockdown-Maßnahmen früher als von der Gruppe erwartet gelockert haben und die Umsatzleistung nach der Lockdown-Maßnahme wesentlich besser ausfiel als von uns angenommen, war die Cash-Position der Gruppe Anfang Juni wesentlich stärker als beim Ausbruch der Pandemie erwartet. Die Cash-Prognose und der Cash-Bedarf der Gruppe werden laufend aktiv überprüft, und es sind Strukturen vorhanden, die eine rasche Entscheidungsfindung ermöglichen, um sicherzustellen, dass weitere Initiativen, die zum Schutz der Position der Gruppe erforderlich sind, rasch umgesetzt werden können.Obwohl die Gruppe zuversichtlich ist, dass die Maßnahmen, die sie zur Bewältigung der Auswirkungen von COVID-19 ergreift, angemessen und zeitnah sind, bleibt die Situation schnelllebig und unsicher und wird ständig überprüft.Wir haben den künftigen Weg der Gruppe zuvor in einem Drei-Phasen-Prozess zusammengefasst:

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