Ich glaube, den Kern habe ich verstanden, aber ich werde das in Ruhe noch mal abends lesen. Ganz einfache Kurzform imo ist die Referenz auf das, was ich schon mal angesprochen: Offshore zahlst Du 7 Jahre ein und dann kommt das Geld, im Moment zahlt Orsted überproportional ein, um die Ziele für 25 ff zu erreichen und es schwebt das Risiko, das sie ohne KE oder starke Schulden in Probleme bekommen.
Daher bringt es nichts, fortzuschreiben, man muss das Projektportfolio bewerten und auch Verschiebungen draus einplanen. Kommen zu viele zu lange Verschiebungen, könnte es für Orsted schwierig werden.
Ich gucke mir Unternehmen sowieso lieber auf OCF Level an, dass ist meist vielsagender. Hier kann man auch viel besser relevante Bilanzflüsse verstehen, in der GuV stehen in der Regel zu viele Störgrößen drin. So eine Quartalspräsi wirktlich zu durchsteigen dauert. Das KOCFV ist für mich auch eine besser Guidance, wo man das Unternehmen einordnen kann. Aber immer mit Augenmaß.
Allerdings ist es so, dass es nicht die Standardmethode gibt, weil gewisse Branchen Eigenheiten haben. Das ganze Energiegeschäft, E&P, Windkraft, reden wir gar nicht über CCS, was ja viele jetzt anfangen zu feiern, ist heavy steel. Du legst viel Geld hin, bevor es Cash gibt und hast dann in der Enetwicklung massive Risiken, sprich in TImeline und umfang ist der Cash Flow volatil.
Das ist für mich aber auch der Punkt, Orsted, eben ehemals DONG, ist in diesem Geschäft aufgewachsen und es ist ein Teil des bisherigen Erfolgsgeschäft, dass man das Management Kno How aus dem E&P hier übertragen konnte.
Daher bringt es nichts, fortzuschreiben, man muss das Projektportfolio bewerten und auch Verschiebungen draus einplanen. Kommen zu viele zu lange Verschiebungen, könnte es für Orsted schwierig werden.
Ich gucke mir Unternehmen sowieso lieber auf OCF Level an, dass ist meist vielsagender. Hier kann man auch viel besser relevante Bilanzflüsse verstehen, in der GuV stehen in der Regel zu viele Störgrößen drin. So eine Quartalspräsi wirktlich zu durchsteigen dauert. Das KOCFV ist für mich auch eine besser Guidance, wo man das Unternehmen einordnen kann. Aber immer mit Augenmaß.
Allerdings ist es so, dass es nicht die Standardmethode gibt, weil gewisse Branchen Eigenheiten haben. Das ganze Energiegeschäft, E&P, Windkraft, reden wir gar nicht über CCS, was ja viele jetzt anfangen zu feiern, ist heavy steel. Du legst viel Geld hin, bevor es Cash gibt und hast dann in der Enetwicklung massive Risiken, sprich in TImeline und umfang ist der Cash Flow volatil.
Das ist für mich aber auch der Punkt, Orsted, eben ehemals DONG, ist in diesem Geschäft aufgewachsen und es ist ein Teil des bisherigen Erfolgsgeschäft, dass man das Management Kno How aus dem E&P hier übertragen konnte.