Ich stelle hier Auszüge rein, um mal zumindest einen Teil einer solchen Studie auf zu zeigen. Auch betreff einer Fabrik und vieles andere, was damit zusammen hängt und berücksichtigt werden muss. Wenn eine Firma einfach mal so ankündigt, eine Fabrik zu bauen und Anleger dann mit schnellen Umsätzen rechnen, dann irren die sich.
"""""""""""""Berücksichtigung der geringen, mittleren und hohen Nachfrage
Mithilfe der zuvor beschriebenen Szenarien konnten wir die geeignete Fabrikgröße und -skalierung bestimmen
Plan und den notwendigen Flächen- und Strombedarf für das (Hoch-)Szenario 2030, was entspricht
zur Produktion von bis zu 2GW p.a. ab 2025:
• Bis zu 35.000 m² Fabrikfläche und 140.00 m² Grundstücksfläche
• Bis zu 40 MVA Stromversorgung
Anschließend konnten die sozialen und ökologischen Kosten und Vorteile abgeschätzt werden
Bestimmen Sie den geeigneten Zeitplan und die Bauphasen.
6.2 Fabriklayout
Während der ersten Phase des Anlagenbetriebs (Stufe 1) würde die Anlage aus zwei unterschiedlichen Baugruppen bestehen
Linien, die den richtigen Produktmix und das richtige Volumen liefern würden, um die erwartete Vielfalt zu bedienen
dem WA-Elektrolyseur-Markt.
Die erste Montagelinie würde das aus WA stammende BoP und das von der Ostküste stammende Netzteil integrieren
Komponenten mit den ursprünglich importierten PEM-Elektrolyseur-Stacks. Diese würden zusammengebaut werden
in Containersysteme (Abbildung 25) über einen Einschichtbetrieb (nominal 250 Tage pro Jahr,
5 Tage pro Woche) für den externen Verkauf direkt an Kunden mit Projekten bis zu 10 MW.
39. ITM Power, 3MEP CUBE | ITM Power
Die zweite Montagelinie wäre für die Integration der ursprünglich importierten Elektrolyseur-Stacks ausgelegt
in Skids (Abbildung 27) zum Verkauf an LE, sodass sie größere Projekte mit mehr als 100 MW vor Ort realisieren können
bezogenes BoP und PSU. Die Linie würde 300 Tage im Jahr im Dreischichtbetrieb betrieben, davon 7 Tage pro Jahr
Woche, um die Spitzennachfrage zu decken.
Diese Einheiten würden auf Projektbasis für Industriekunden mit einem kleineren Portfolio geliefert
Es besteht ein Risiko im Zusammenhang mit staatlichen politischen Eingriffen; Für den Elektrolyseur wäre es schwierig
Der Lieferant muss die erforderlichen 200 Mio. A$ (ohne Land und Bauarbeiten) für eine nominale Leistung von 2 GW pro Jahr investieren.
Elektrolyseur-Produktionsanlage ohne jegliche Garantie, dass der Staat das Notwendige tun wird
politische Interventionen. Wenn diese Eingriffe nicht rechtzeitig für den Elektrolyseurhersteller vorgenommen werden
Um FID zu erreichen, besteht das Risiko, dass andere australische Staaten/Territorien oder konkurrierende Länder dies erreichen könnten
sichere Exportverträge für grünen Wasserstoff. Um dieses Risiko zu mindern, kann der Staat zusätzliche Maßnahmen ergreifen
6.4 Wirtschaftsanalyse
Erste Überprüfung der Bruttowirtschaftsleistung für den Seehafen Fremantle/Orion GIA (oder ähnlich).
in Latitude 32) gibt an, dass durch die Hinzufügung von 200 regionalen Arbeitsplätzen rund 1.000 entstehen würden
indirekte Arbeitsplätze 41 und rund 200 Mio. A$ pro Jahr hinzukommen. zur Bruttowirtschaftsleistung der Region beitragen
damit verbundene Dienstleistungen42 . Es würde auch mindestens 1 Mrd. A$ pro Jahr hinzufügen. im örtlichen Staatseinkauf durch
der BoP-Lieferkette, wobei ein lokaler Anteil von 30 % vorausgesetzt wird. Bau eines 2GW p.a. Wasserstoff
Eine Produktionsanlage würde zu einem geschätzten Bauwert von 3 Mrd. A$ pro Jahr führen
mit bis zu 18.000 damit verbundenen Neubauarbeitsplätzen43. Laufende jährliche Wartung vor Ort
Aufgrund dieser Initiative werden auch Einnahmen in Höhe von geschätzten 50 Mio. A$ erwartet44.
Als Ergebnis für das kommende Jahrzehnt der neuen Produktion von grünem Wasserstoff
Rollout in ganz WA, eine Bedarfsschätzung von bis zu 100 GW an installierter Kapazität
Bis 2030 bedeuten zusätzliche Baukosten von 100 Mrd. A$ für Wasserstoff
Produktionsanlagen gemäß der CSIRO-Kostenkurve. Es würde auch schaffen
ein Markt für die Wartung von Elektrolyseuren mit einem Wert von bis zu 1,5 Milliarden australischen Dollar pro Jahr. in Materialien,
Dadurch würden bis zu 2.500 Arbeitsplätze entstehen.
6.5 Finanzanalyse
Eine vertrauliche Discounted-Cashflow-Analyse (DCF) wurde unter Verwendung einer nominalen Leistung von 2 GW pro Jahr erstellt.
Fabrikkapazität mit Dreischichtbetrieb, unter der Annahme, dass dadurch die Amortisation maximiert wird
der festen Gemeinkosten, die mit den 200 Arbeitsplätzen für die potenzielle neue Anlage verbunden sind
Gleichzeitig werden die A$/kW-Kapitalkosten der im Einklang mit dem CSIRO hergestellten Elektrolyseure minimiert
„GenCost“-Kurve wie in Abschnitt 2.4 dargestellt. Wir haben eine Reihe von Optionen geprüft. Dieses Ergebnis setzt voraus
dass Interventionen wie eine staatliche Kapitaleinlage in Höhe von 50 Mio. AUD, ein vorgeschlagener Stromrabatt/
CO2-Ausgleichszahlung von 5 Mio. A$ pro Jahr oder Umsetzung des erneuerbaren Wasserstoffs
Ziel wird umgesetzt.
Schließlich geht diese Finanzanalyse von einer „mittleren“ Auswirkung staatlicher politischer Interventionen aus
2040, wie in Abschnitt 3.4 beschrieben, wobei der WA-Bedarf für die geplante Anlage bei liegt
mindestens 1 GW pro Jahr, wobei zusätzlicher Bedarf durch Projekte an der Ostküste entsteht und
Export in die weitere APAC-Region.
6.6 Zeitplanung und Programmanalyse
Die Kapitalkosten der ersten Stufe der potenziellen Elektrolyseurherstellung
Die Einrichtung wird durch den Erfolg des aktuellen/bevorstehenden Staates bestimmt
politische Interventionen zur Beschleunigung der Nachfrage nach PEM-Elektrolyseuren
Produkte (Abbildung 12). Die Anlage würde entsprechend stufenweise erweitert
Marktentwicklung als Ergebnis erfolgreicher staatlicher Interventionspolitik.
Die wahrscheinliche Größenordnung der jährlichen Produktion liegt zwischen 0,5 GW pro Jahr und 2,5 GW pro Jahr. mit
minimaler staatlicher Eingriff und bis zu 2 GW pro Jahr. für Szenarien mit
erfolgreiche staatliche Interventionen.
Nutzung der gemeinfreien Daten für den bestehenden Gigafactory-Bereich von ITM,
Dies entspricht einer Fabrik zwischen 8.750 und 35.000 Quadratmetern
entspricht Rohbaukosten zwischen 12,5 und 50 Mio. A$
(ohne Grundstückserwerb und Bauarbeiten) für den Seehafen Fremantle/
Orion GIA-Option45
und Ausbaukosten zwischen 30 und 120 Mio. A$46
Dies ergibt eine Gesamtinvestitionskostenspanne zwischen 50 Mio. A$ und
190 Mio. AUD, was eine Eventualverbindlichkeit von 10 % ermöglicht.
Basierend auf einem nominellen Anteil bebauter Grundstücke von 25 %, typische Grundstückswerte
von 250 A$/m² und Baukosten von 500 A$/m², das zusätzliche Grundstück
Die Kapitalkosten für Akquisition und Standortarbeiten liegen zwischen 26 Mio. A$ und 105 Mio. A$47.
Dies deutet darauf hin, dass es zu Subventionen/Bereitstellung von Grundstücken und Bauarbeiten kommen könnte
die Grundlage für eine weitere künftige staatliche politische Intervention, ähnlich der
Präzedenzfall, der 1955 von der WA-Regierung in Bezug auf die USA geschaffen wurde
ursprüngliche Kwinana-Industriegebietsentwicklung
www.wa.gov.au/system/files/2023-09/...ness-case-statement.pdf """""""""
Das ist nur einer kleiner Teil der Gesamtstudie.