Aus einem engl. Forum:
"""""""""""""""""""17.08.2023
21:22 Während sich ITM zu einem Volumenhersteller wandelt, sind wir nun sechs Monate in unserem im Januar 2023 angekündigten 12-Monats-Plan zur Festigung unserer Grundlagen und haben erhebliche Fortschritte in unseren drei Schwerpunktbereichen gemacht: 1. Konzentration auf eine standardisierte Kernproduktsuite
für wiederholbare und zuverlässige Massenfertigung;
2. Verbesserung der Kapitaldisziplin durch ein kurzfristiges striktes Kostensenkungsprogramm und durch die Einführung professioneller Prozesse für die Zukunft; und
3. Beseitigung von Engpässen, Steigerung der Fertigung und Prüfung sowie Investition in inkrementelle Automatisierung.
In Parallel dazu erfüllen wir unsere Projektverpflichtungen und stellen damit wichtige Referenzanlagen fertig.
*Es ist wichtig, sich daran zu erinnern und es noch einmal durchzugehen, nachdem Dennis die vollen 12 Monate hinter sich hat. Ich stimme zu, seine ersten 6 Monate waren sehr gut.
ERKLÄRUNG DES CHIEF EXECUTIVE OFFICERS
Ich bin seit etwas mehr als einem halben Jahr bei ITM und es ist ermutigend zu sehen, welche ersten Fortschritte wir im Hinblick auf unseren im Januar 2023 festgelegten 12-Monats-Prioritätenplan gemacht haben. Die Umsetzung, die zügig voranschreitet, wird unsere Stärke stärken. Ich habe mich für die Position des CEO entschieden, weil ich an die KERNTECHNOLOGIE von ITM glaube und an die wichtige Rolle, die grüner Wasserstoff bei der Energiewende spielen wird. Ich begrüßte die Gelegenheit, ITM dabei zu helfen, von der Entwicklung an einen erfolgreichen Weg einzuschlagen von der ersten Technologie ihrer Art zu einem hocheffizienten und zuverlässigen Technologie- und Fertigungsunternehmen. Ich habe die Herausforderung, ITM in eine ausgereifte Lieferorganisation umzuwandeln, nicht unterschätzt, aber die meisten erforderlichen Änderungen betreffen GRUNDLAGEN wie die Organisationsstruktur , Verantwortlichkeit, Prozesse,Steuerungen und Werkzeuge.
*Kerntechnologie: Trident, Neptun, Poseidon.
htTps://itm-power.co m/products/trident
htTps://itm-power.co m/products/neptune
htTps://itm-power.co m/products/poseidon
Der Wandel zeigt sich bereits in unserem alltäglichen Verhalten, und es ist unbedingt erforderlich, dass wir diesen Schwung beibehalten. Während einige Umsätze im Zusammenhang mit Produktbereitstellungen bei Abnahmetests beim Kunden noch nicht erfasst wurden, bin ich sehr stolz darauf, dass in den letzten sechs Monaten mehr Produkte das ITM-Werk verlassen haben als in den 22 Jahren seiner Geschichte zuvor.
Der Beweis liegt in der Tat auf der Hand ich zweifle weder an der Kompetenz von Dennis und seinem Team noch an der Leistungsfähigkeit der Technologie.
Einige Dinge liegen jedoch außerhalb der Kontrolle von ITM Power:
Aufgrund der aktuellen Energiepreise, der Inflation und langsamer Finanzierungsentscheidungen haben einige Kunden ihre endgültige Investitionsentscheidung verzögert.
"Einige Welche?
Verzögert Wie lange?
Betreffend?
- Warum sind die Energiepreise hoch?
- Warum ist die Inflation hoch?
- Warum sind die Finanzierungsentscheidungen langsam?
Was sind die wahrscheinlichen Ergebnisse in den nächsten Jahren für...
- Energiepreise?
- Inflation?
- Förderentscheidungen?
Welche Auswirkungen hat jeder einzelne auf ITM und seine Kunden?
Verzögert Wie lange?
Was wir glauben, ist eine vorübergehende Verlangsamung der von den Kunden getroffenen endgültigen Investitionsentscheidungen (FIDs), die uns Luft verschafft hat, um unseren 12-Monats-Plan umzusetzen, ohne die wachsende Marktnachfrage nach Elektrolyseuren zu verpassen. Angesichts unserer Fortschritte haben wir das getan. Jetzt haben wir begonnen, wieder aktiver auf dem Markt zu sein, obwohl wir weiterhin selektiv vorgehen werden, um sicherzustellen, dass wir ein robustes und zuverlässiges Produkt pünktlich und im Rahmen des Budgets liefern können und dass Projekte positiv zu unserer Marge beitragen.
Unsicherheit.
*Ich bin fest davon überzeugt, dass die Inflation weiter steigen wird. Das ist eine einfache Rechnung, die darauf abzielt, eine nicht ganz so unglaubliche Agenda umzusetzen. Wenn dies also der Grund für verzögerte FIDs ist, wie kann ich dann davon ausgehen, dass die Verzögerungen nur vorübergehender Natur sind und möglicherweise nicht zunehmen? In welchem Zeitraum? Hoffentlich kann man meine Meinung zu diesem Punkt jetzt nachvollziehen.
Aber wie lassen sich diese riesigen Zahlen in eine echte Geschäftsausweitung umsetzen? Betrachtet man nur die Hersteller von Elektrolyseuren, so erfordert ein Wachstum um einen Faktor von mehr als dem Hundertfachen in nur wenigen Jahren einen scharfen Fokus und Disziplin. Außerdem müssen unsere Lieferanten mit uns skalieren. * [Risiko]. Jeder Schritt der Wertschöpfungskette erfordert erhebliche Investitionen und Risikobereitschaft, um in diesem Tempo zu wachsen [Risiko]. Um die Unsicherheit so weit wie möglich aus der Gleichung zu nehmen, benötigen wir daher auch kommerzielle Projekte, mit denen wir skalieren können B. kontinuierliche staatliche Unterstützung [Risiko] und Finanzierung [Risiko], die alle KRITISCHE Voraussetzungen sind, zusammen mit stabilen Regulierungsrahmen [Risiko] und schnellen Förderentscheidungen [Risiko]. Letztlich wird nur der Bau echter physischer Anlagen die Wasserstoffwirtschaft und -energie voranbringen Übergang real.
*Nützlich, um Anwendungsfälle zu zeigen, die über Netto-Null hinaus profitabel sind, wenn möglich ohne CO2-Bepreisung Infineon war ein gutes Beispiel für einen alternativen Anwendungsfall.
*ITM muss diese Vertrauensrisiken reduzieren.
Es gibt jedoch eine Reihe von Hindernissen, die es Kundenprojekten verzögert haben, zu einer endgültigen Investitionsentscheidung (FID) zu gelangen. Zu diesen Hindernissen gehören die aktuellen Spitzenstrompreise, wobei die Stromkosten der entscheidende Faktor für die Produktionskosten von grünem Wasserstoff sind, was zu einer Inflation führt. steigende Projekt- und Kapitalkosten und Unsicherheit über regulatorische Rahmenbedingungen, die sich zum Teil noch in der Entwicklung befinden, sowie verzögerte Finanzierungsentscheidungen der Regierungen aufgrund bürokratischer Hürden. Infolgedessen häufen sich die Projekte, während die Industrien weiterhin mit einer zunehmenden CO2-Besteuerung konfrontiert sind [autsch, Der Kommunismus hilft nie etwas] und immer strengere regulatorische Grenzwerte für Kohlenstoffemissionen [autsch, Tyrannei]. Für ITM ist diese Verlangsamung der Investitionen, die unserer Meinung nach vorübergehend ist,kam zum richtigen Zeitpunkt, um uns die nötige Atempause zu geben, um uns auf die Umsetzung unseres 12-Monats-Plans zur Festigung unserer Grundlagen als Unternehmen zu konzentrieren und gleichzeitig unsere Lieferkette enger zu integrieren und voranzutreiben, was alles für eine echte Steigerung der Volumina erforderlich ist globale Ausbreitung.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der weltweite Markt für grünen Wasserstoff und die Nachfrage nach Elektrolyseuren in den kommenden Jahren voraussichtlich ein starkes Wachstum verzeichnen werden, angetrieben durch die zunehmende Notwendigkeit der Dekarbonisierung [Geschäftstreiber und Risiko] und eine günstige Regierungspolitik [Geschäftsrisiko Veränderungen mit dem Wind]. Investitionen und Anwendungsfälle in einer Vielzahl von Branchen [Ja, bitte]. Es ist jetzt sicher, dass grüner Wasserstoff eine bedeutende Rolle im Energiemix der Zukunft spielen wird, und wir gehen davon aus, dass dieser Markt in den kommenden Jahren weiterhin an Dynamik gewinnen wird. *Kohlenstoffsteuern sind destruktiv. Nur drei von verschiedenen
Merkmalen
, die machen unsere Technologie überlegen:
- Unser Stack arbeitet mit der mit Abstand höchsten Stromdichte auf dem Markt, was den Materialverbrauch, die Größe und letztendlich die Kosten erheblich reduziert.
- Unsere Technologie verfügt im Vergleich zu allen Mitbewerbern über eine marktführende Umwandlungseffizienz bei gleichbleibenden Stromdichten, was die Betriebskosten für den Endkunden senkt.
- Unsere Technologie weist den niedrigsten gemeldeten Edelmetallgehalt auf, was die Kosten senkt und potenzielle zukünftige Einschränkungen in der Lieferkette entlastet.
Wir haben unsere technischen Fähigkeiten und Prozesse effektiv professionalisiert. Nach einer strukturierten Design-Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse (FMEA) ist das Engineering nun abgeschlossen und eingefroren.
Wir haben auch gute Fortschritte bei der Art und Weise gemacht, wie wir unsere Produkte gemäß der Design-FMEA herstellen, unserem Fortschritt bei der Automatisierung. Diese Verbesserungen haben bereits zu deutlich höheren Erfolgsquoten bei Werkstests geführt.
Wir arbeiten an der Verbesserung unserer Kostenschätzungs-, Terminplanungs- und Risikomanagementprozesse und -fähigkeiten. Darüber hinaus bauen wir unsere Kompetenzen weiter aus, indem wir erfahrene Branchenexperten in Bereichen einstellen, die für die Projektabwicklung von entscheidender Bedeutung sind.
Erweiterung der Testkapazität im Bessemer Park zunächst um 50 % von 5,0 auf 7,5 Megavoltampere (MVA), die bereits verfügbar sind. Bis Ende 2024 folgt eine weitere Vervierfachung auf 30 MVA.
Im Oktober 2023 wird ITM Power Germany seine Tore in Linden nördlich von Frankfurt offiziell eröffnen.
ITM hat im Hinblick auf seine Automatisierungs-Roadmap gute Fortschritte gemacht und führt die Automatisierung schrittweise auf kontrollierte Weise ein, nachdem neue Geräte und neue Prozesse validiert wurden. Die Automatisierungs-Roadmap sieht viele weitere Verbesserungen vor, die die Bauzeit weiter verkürzen und die Bauqualität und -konsistenz verbessern werden. Während wir diese Fortschritte weiterhin umsetzen, treten wir bei ITM in eine neue Ära der Fertigung ein.
Ausblick:
Da das Vertrauen in unsere Fähigkeit, Produkte in großen Mengen zu liefern, deutlich gestiegen ist, verfolgen wir jetzt einen viel aktiveren Ansatz im Vertrieb. Zu diesem Zweck bauen wir derzeit eine neue globale Geschäftsentwicklungsfunktion in unserem neuen Linden-Standort von ITM Power Germany mitten im Herzen unseres Kernmarktes, der EU, auf.
FINANZVORSTAND:
Heute sind wir in einer viel besseren Lage. Unsere Gemeinkosten wurden an die heutigen Geschäftsanforderungen angepasst, wir haben eine größere Klarheit über unsere Kosten und unsere Bilanz bleibt stark.
Umsatz 5,2 Mio. £
Bruttoverlust (79,1) Mio.
£ Verlust vor Steuern (101,2) Mio. £
Bereinigtes EBITDA* (94,2 Mio. £)
Lagerbestand (Rohstoffe) 18,3 Mio. £
Lagerbestand In Arbeit (WIP) 40,5 Mio. £
Nettoliquidität 282,6 £ m
Gesamtschaden für das Jahr 101.041.000 £.
GESAMTEIGENKAPITAL 295.508.000 £.
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren: Im Laufe des Jahres stieg die MW in WIP auf 285 MW (GJ22: 75 MW). Der Umsatz wurde gegen 5 MW an Lieferungen verbucht (GJ22: 11 MW).
Die Betriebskosten stiegen um 20 % auf 26,2 Mio. £ (GJ22: 21,8 Mio. £). Dabei stiegen die Personal- und Beschäftigungskosten von 4,3 Mio. £ auf 11,4 Mio. £, was auf einen erhöhten Einsatz von Auftragnehmerressourcen und eine geringere Deckung der Arbeitskosten aus dem Lagerbestand zurückzuführen ist. Der im Januar 2023 angekündigte Personalabbau wurde bis zum Ende des Berichtszeitraums abgeschlossen, und der daraus resultierende Nutzen wird sich in der Jahresrechnung für das Geschäftsjahr 2024 widerspiegeln.
Staatliche Zuschüsse, die Ansprüche gegen einzelne Projekte oder Forschungs- und Entwicklungsansprüche (F&E) darstellen, beliefen sich auf insgesamt 1,6 Mio. £ (GJ22: 0,6 Mio. £), wobei 1,4 Mio. £ im Zusammenhang mit Steuerrückerstattungen für F&E zu beanspruchen waren (GJ22: 0,3 Mio. £).
Die Bedingungen für den Verkauf von Motive wurden unterzeichnet. Die geplante Transaktion wird es ITM ermöglichen, vorab zugesagte Barmittel in Höhe von 28 Millionen Pfund in unser Kerngeschäft umzuleiten und sich darauf zu konzentrieren, ein Volumenhersteller hochmoderner Elektrolyseure zu werden. Motive Fuels Ltd erhielt über ITM Zuschüsse zur Unterstützung der Einführung von Tankstellen im Vereinigten Königreich. Im Rahmen der Transaktion kann für ITM künftig eine Eventualverbindlichkeit aus den Leistungsverpflichtungen aus den Zuschüssen entstehen.
Ausblick und Finanzprognose für das Geschäftsjahr 24:
Umsatz im Bereich von 10 bis 18 Millionen Pfund,
bereinigter EBITDA-Verlust von 45 bis 55 Millionen Pfund.
Nettoliquidität am Jahresende zwischen 175 Mio. £ und 200 Mio. £
Der Umsatz wird größtenteils durch den Verkauf von Plug & Play-Containern beeinflusst, die im Vergleich zu größeren Anlagenprojekten einen kürzeren Verkaufs- und Bereitstellungszeitraum haben. Gemäß unserer Umsatzrealisierungsrichtlinie besteht für unsere größeren Projekte eine Abhängigkeit von der Standortbereitschaft, da diese bei der Standortabnahmeprüfung (Site Acceptance Test, SAT) anerkannt werden.
Es werden Investitionen in Höhe von 24 bis 30 Mio. £ getätigt, um unsere Einrichtungen in Sheffield zu erweitern sowie die bereits angekündigte Modernisierung unserer Stromversorgung zur Unterstützung einer erhöhten Testkapazität. Wir werden auch in die Entwicklung unserer Technologie investieren und so unsere Automatisierungs-Roadmap unterstützen, die die Effizienz unserer Fertigungsprozesse steigern wird.
Schwerpunkt: Haus in Ordnung zweite Hälfte des 12-Monats-Plans, Skalierung mit bestehenden und neuen kommerziellen Projekten, Erschließung neuer Gebiete.
Zumindest für mich ist vieles davon nicht überraschend. Ich mag ITM sehr, und Dennis erweist sich als äußerst kompetent, aber es gibt viele Dinge, die ITM Power nur begrenzt kontrollieren kann, die aber vielleicht gemildert werden können.
Wird die Inflation weiter steigen oder nicht? Das ist die ernste Frage. Welche Auswirkungen wird es haben? Kann ITM Power den Sturm überstehen?
Makrosorgen.
Cooles Video:
htTps://youtu.be/biV _wy7HpkM