2020 und 2021 waren die einzigen Jahre in der Historie von HF, in denen ein angemessenes Ergebnis erzielt wurde.
Wenn das nur wegen Covid möglich war (und es der Wettbewerb ebenfalls nicht schafft, Gewinne zu erzielen), ist die Situation ja viel negativer als bisher von mir beschrieben.
Jetzt können wir uns natürlich jedes Quartal weiterhin Gründe ausdenken, warum schon wieder kein Überschuss erzielt werden konnte, irgendwann wird aber auch dem Letzten klar werden, dass etwas mit dem Geschäftsmodell nicht stimmt.
Überlegung:
Das normale Marketingbudget von Unternehmen liegt zwischen 1 und 7% vom Umsatz, Unternehmen der Konsumgüterwirtschaft (z.B. RedBull) gehen bis gut 20%.
Die Unternehmen mit den hohen Marketingbudgets haben allerdings Produkte mit Extremmargen und verrühren zum Beispiel nur Wasser mit ein wenig Chemie und verkaufen das dann für viel Geld.
HF hingegen muss ca. 75% des Umsatzes für Einkauf und "Verarbeitung/Kommisionierung/Vertrieb" ausgeben.
Könnte das der Grund sein, dass HF auf keinen grünen Zweig kommen kann?
Oder anders herum gefragt:
Wann sollten die Aufwendungen für Procurement/Fulfillment welchen Anteil am Umsatz ausmachen, um die Erwartungen der Optimisten hier zu erfüllen?
Wenn das nur wegen Covid möglich war (und es der Wettbewerb ebenfalls nicht schafft, Gewinne zu erzielen), ist die Situation ja viel negativer als bisher von mir beschrieben.
Jetzt können wir uns natürlich jedes Quartal weiterhin Gründe ausdenken, warum schon wieder kein Überschuss erzielt werden konnte, irgendwann wird aber auch dem Letzten klar werden, dass etwas mit dem Geschäftsmodell nicht stimmt.
Überlegung:
Das normale Marketingbudget von Unternehmen liegt zwischen 1 und 7% vom Umsatz, Unternehmen der Konsumgüterwirtschaft (z.B. RedBull) gehen bis gut 20%.
Die Unternehmen mit den hohen Marketingbudgets haben allerdings Produkte mit Extremmargen und verrühren zum Beispiel nur Wasser mit ein wenig Chemie und verkaufen das dann für viel Geld.
HF hingegen muss ca. 75% des Umsatzes für Einkauf und "Verarbeitung/Kommisionierung/Vertrieb" ausgeben.
Könnte das der Grund sein, dass HF auf keinen grünen Zweig kommen kann?
Oder anders herum gefragt:
Wann sollten die Aufwendungen für Procurement/Fulfillment welchen Anteil am Umsatz ausmachen, um die Erwartungen der Optimisten hier zu erfüllen?