Original-Research: All for One Group SE - von BankM AG
Einstufung von BankM AG zu All for One Group SE
Unternehmen: All for One Group SE ISIN: DE0005110001
Anlass der Studie: Q1-Bericht, Kurzanalyse Empfehlung: Kaufen seit: 09.02.2021 Kursziel: 77,50 Euro Kursziel auf Sicht von: 12 Monate Letzte Ratingänderung: 24.5.2017, vormals Halten Analyst: Daniel Grossjohann
Cloud growth and margin increase
In the first three months of the current fiscal year (calendar Q4), All for One Group SE (ISIN DE0005110001, Prime Standard, A1OS GY) was able to increase revenue (+3%), EBIT (+24%) and EPS (+21%) - despite the pandemic-related restraint of some customers. Key to the margin expansion was growth in recurring revenue (revenue share 51%; Q1 19/20:50%). The planned acquisition of SAP service provider SNP Poland should strengthen the existing growth momentum and allow the All for One Group to benefit to a greater extent from the migration wave towards SAP S/4HANA (via CONVERSION/4). Despite the share price increase in recent months, the upcoming migration wave does not yet seem to be fully priced in - with a 20/21 EV/sales of around 0.9, the All for One Group is favorable by peer comparison.
Our price target for the All for One Group share, equally based on DCF valuation and peer group analysis, is €77.50. We reiterate our “Buy” rating.
Die vollständige Analyse können Sie hier downloaden: http://www.more-ir.de/d/22092.pdf Die Analyse oder weiterführende Informationen zu dieser können Sie hier downloaden http://www.bankm.de/webdyn/141_cs_Research%20Reports%20Disclaimer.html.
Kontakt für Rückfragen BankM AG Daniel Grossjohann Mainzer Landstrasse 61, 60329 Frankfurt Tel. +49 69 71 91 838-42 Fax +49 69 71 91 838-50 Email: daniel.grossjohann@bankm.de
-------------------übermittelt durch die EQS Group AG.-------------------
Für den Inhalt der Mitteilung bzw. Research ist alleine der Herausgeber bzw. Ersteller der Studie verantwortlich. Diese Meldung ist keine Anlageberatung oder Aufforderung zum Abschluss bestimmter Börsengeschäfte.
