HV-Bekanntmachung: Drillisch Aktiengesellschaft: Bekanntmachung der Einberufung zur Hauptversammlung am 25.07.2017 in Frankfurt am Main mit dem Ziel der europaweiten Verbreitung gemäß §121 AktG

Drillisch Aktiengesellschaft c/o Commerzbank Aktiengesellschaft GS-MO 3.1.1 General Meetings 60261 Frankfurt am Main Deutschland Telefax: +49 (0) 69 136 26351 E-Mail: hv-eintrittskarten@commerzbank.com

Drillisch Aktiengesellschaft Investor Relations Wilhelm-Röntgen-Straße 1-5 63477 Maintal Deutschland Telefax: +49 (0) 6181 412-183 E-Mail: ir@drillisch.de

Drillisch Aktiengesellschaft c/o Better Orange IR & HV Aktiengesellschaft Haidelweg 48 81241 München Deutschland Telefax: +49 (0)89 889 690 655 E-Mail: drillisch@better-orange.de

Anträge von Aktionären auf Ergänzung der Tagesordnung gemäß § 122 Abs. 2 AktG

Aktionäre, deren Anteile zusammen den zwanzigsten Teil des Grundkapitals oder den anteiligen Betrag von EUR 500.000,00 (dies entspricht 454.546 Aktien) erreichen, können verlangen, dass Gegenstände auf die Tagesordnung gesetzt und bekannt gemacht werden. Jedem neuen Gegenstand muss eine Begründung oder eine Beschlussvorlage beiliegen.

Ein solches Ergänzungsverlangen ist schriftlich an den Vorstand zu richten und muss der Gesellschaft mindestens 30 Tage vor der Versammlung zugehen; der Tag des Zugangs und der Tag der Hauptversammlung sind dabei nicht mitzurechnen. Letztmöglicher Zugangstermin ist also Samstag, den 24. Juni 2017 (24:00 Uhr). Später zugegangene Ergänzungsverlangen werden nicht berücksichtigt.

Die betreffenden Aktionäre haben nachzuweisen, dass sie seit mindestens 90 Tagen vor dem Tag des Zugangs des Verlangens bei der Gesellschaft Inhaber der Aktien sind und dass sie die Aktien bis zur Entscheidung des Vorstands über das Ergänzungsverlangen halten, wobei § 70 AktG für die Berechnung der Aktienbesitzzeit Anwendung findet. Eine Verlegung von einem Sonntag, einem Sonnabend oder einem Feiertag auf einen zeitlich vorausgehenden oder nachfolgenden Werktag kommt nicht in Betracht. Die §§ 187 bis 193 des Bürgerlichen Gesetzbuchs sind nicht entsprechend anzuwenden.

Etwaige Ergänzungsverlangen bitten wir, an folgende Adresse zu übermitteln:

Drillisch Aktiengesellschaft Vorstand Wilhelm-Röntgen-Straße 1-5 63477 Maintal Deutschland

Gegenanträge von Aktionären gemäß § 126 AktG

Jeder Aktionär hat das Recht, in der Hauptversammlung einen Gegenantrag gegen die Vorschläge von Vorstand und/oder Aufsichtsrat zu bestimmten Punkten der Tagesordnung zu stellen. Gegenanträge müssen mit einer Begründung versehen sein.

Gegenanträge, die der Gesellschaft unter der nachstehend angegebenen Adresse mindestens 14 Tage vor der Versammlung, wobei der Tag des Zugangs und der Tag der Hauptversammlung nicht mitzurechnen sind, also spätestens am Montag, den 10. Juli 2017 (24:00 Uhr), zugegangen sind, werden einschließlich des Namens des Aktionärs, der Begründung und einer etwaigen Stellungnahme der Verwaltung unverzüglich über die Internetseite der Gesellschaft unter

zugänglich gemacht (vgl. § 126 Abs. 1 Satz 3 AktG).

In § 126 Abs. 2 AktG nennt das Gesetz Gründe, bei deren Vorliegen ein Gegenantrag und dessen Begründung nicht über die Internetseite zugänglich gemacht werden müssen. Diese sind auf der Internetseite der Gesellschaft unter

beschrieben. Die Begründung braucht insbesondere nicht zugänglich gemacht zu werden, wenn sie insgesamt mehr als 5.000 Zeichen beträgt.

Für die Übermittlung von Gegenanträgen nebst Begründung ist folgende Adresse ausschließlich maßgeblich:

Drillisch Aktiengesellschaft Investor Relations Wilhelm-Röntgen-Straße 1-5 63477 Maintal Deutschland Telefax: +49 (0) 6181 412-183 E-Mail: ir@drillisch.de

Anderweitig adressierte Gegenanträge werden nicht zugänglich gemacht.

Gegenanträge sind nur dann vom Versammlungsleiter zu beachten, wenn sie während der Hauptversammlung gestellt werden. Das Recht eines jeden Aktionärs, während der Hauptversammlung Gegenanträge zu den verschiedenen Tagesordnungspunkten auch ohne vorherige und fristgerechte Übermittlung an die Gesellschaft zu stellen, bleibt unberührt.

Wahlvorschläge von Aktionären gemäß § 127 AktG

Jeder Aktionär hat das Recht, in der Hauptversammlung Wahlvorschläge zur Wahl des Abschlussprüfers und zur Wahl von Mitgliedern des Aufsichtsrats zu machen.

Wahlvorschläge von Aktionären, die der Gesellschaft unter der nachstehend angegebenen Adresse mindestens 14 Tage vor der Hauptversammlung, wobei der Tag des Zugangs und der Tag der Hauptversammlung nicht mitzurechnen sind, also spätestens am Montag, den 10. Juli 2017 (24:00 Uhr), zugegangen sind, werden unverzüglich über die Internetseite der Gesellschaft unter

zugänglich gemacht. Wahlvorschläge von Aktionären brauchen nicht zugänglich gemacht zu werden, wenn sie nicht den Namen, den ausgeübten Beruf und den Wohnort der vorgeschlagenen Person enthalten. Wahlvorschläge brauchen nicht begründet zu werden.

In § 127 Satz 1 AktG in Verbindung mit § 126 Abs. 2 und § 127 Satz 3 in Verbindung mit § 124 Abs. 3 Satz 4, § 125 Abs. 1 Satz 5 AktG sind weitere Gründe genannt, bei deren Vorliegen die Wahlvorschläge von Aktionären nicht über die Internetseite zugänglich gemacht werden müssen. Diese sind auf der Internetseite der Gesellschaft unter

beschrieben.

Für die Übermittlung von Wahlvorschlägen ist folgende Adresse maßgeblich:

Drillisch Aktiengesellschaft Investor Relations Wilhelm-Röntgen-Straße 1-5 63477 Maintal Deutschland Telefax: +49 (0) 6181 412-183 E-Mail: ir@drillisch.de

Anderweitig adressierte Wahlvorschläge werden nicht zugänglich gemacht.

Das Recht eines jeden Aktionärs, während der Hauptversammlung Wahlvorschläge zu machen, bleibt unberührt. Wahlvorschläge, die der Gesellschaft vorab übermittelt worden sind, sind in der Hauptversammlung nur dann vom Versammlungsleiter zu beachten, wenn sie dort mündlich gestellt werden.

Auskunftsrechte der Aktionäre

Bericht des Vorstands gemäß § 186 Abs. 4 Satz 2 AktG zu Tagesordnungspunkt 1 der außerordentlichen Hauptversammlung am Dienstag, den 25. Juli 2017 über den Grund für den Ausschluss des Bezugsrechts sowie die Begründung des vorgeschlagenen Ausgabebetrags

Firma und Sitz

Die Gesellschaft hat ihren Sitz in Maintal und ist im Handelsregister des Amtsgerichts Hanau unter HRB 7384 eingetragen. Die Geschäftsadresse der Drillisch lautet: Wilhelm-Röntgen-Straße 1-5, 63477 Maintal. Die Gesellschaft wurde 1997 von den Herren Hans Jochen Drillisch, Marc Brucherseifer und Nico Forster gegründet und am 29. Dezember 1997 in das Handelsregister des Amtsgerichts Düsseldorf eingetragen.

Aktienkapital

Das derzeit im Handelsregister eingetragene Grundkapital der Gesellschaft beträgt EUR 60.241.113,90 und ist eingeteilt in 54.764.649 auf den Inhaber lautende nennbetragslose Stückaktien mit einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von EUR 1,10 je Aktie (unabhängig vom Zeitpunkt ihrer Ausgabe, je eine 'Drillisch-Aktie'). Im Zeitpunkt der Durchführung der außerordentlichen Hauptversammlung wird sich das eingetragene Grundkapital der Gesellschaft infolge der Eintragung der Sachkapitalerhöhung I in das Handelsregister der Gesellschaft voraussichtlich auf EUR 70.209.499,80, eingeteilt in 63.826.818 Drillisch-Aktien erhöht haben. Die Erstnotierung der Drillisch-Aktien erfolgte am 22. April 1998; sie werden im Regulierten Markt der Frankfurter Wertpapierbörse im Segment Prime Standard gehandelt. Seit dem 21. September 2009 gehört die Drillisch dem TecDax an.

Seit dem 1. Januar 2017 sind 80.999 weitere Drillisch-Aktien aus bedingtem Kapital an Inhaber von Wandelschuldverschreibungen, die von ihrem Wandlungsrecht Gebraucht gemacht haben, ausgegeben worden. Es ist möglich, dass bis zum Zeitpunkt der Beschlussfassung über die Sachkapitalerhöhung II bzw. deren Durchführung durch Eintragung im Handelsregister weitere Inhaber von Wandelschuldverschreibungen von ihrem Wandlungsrecht Gebrauch machen werden. Die entsprechenden Erhöhungen aus bedingtem Kapital sind bislang nicht im Handelsregister vollzogen und werden erst nach Ablauf des Geschäftsjahres zur Eintragung im Handelsregister angemeldet werden. Ferner hat der Vorstand der Gesellschaft am Tag der Veröffentlichung der Einladung zur außerordentlichen Hauptversammlung mit Zustimmung des Aufsichtsrats die teilweise Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2014/I beschlossen.

Drillisch hat eine Wandelschuldverschreibung mit einem Nominalwert von EUR 100.000.000,00 ausgegeben (Endfälligkeit: 12. Dezember 2018). Seit Mai 2016 beträgt der Wandlungspreis gemäß den Anleihebedingungen EUR 20,9876.

Soweit Wandlungsrechte gemäß den Anleihebedingungen am 24. Mai 2017, dem Tag nach Fälligkeit des Anspruchs der Dividende für das Geschäftsjahr 2016, ausgeübt werden, beträgt der wegen Ausschüttung einer Bardividende angepasste Wandlungspreis EUR 20,2320.

Eine vollständige oder teilweise Durchführung der Transaktion kann einen Kontrollwechsel gemäß der Kontrollwechsel-Regelung der Anleihebedingungen auslösen, wonach die Anleihegläubiger die Wandlung in Drillisch-Aktien zu einem geringeren Wandlungspreis unter bestimmten Voraussetzungen verlangen können.

Ein 'Kontrollwechsel' gilt nach den Anleihebedingungen jedes Mal als eingetreten, wenn entweder (i) eine Person oder mehrere Personen (die 'relevante(n) Person(en)'), die im Sinne von § 22 Absatz 2 WpHG abgestimmt handeln, oder ein oder mehrere Dritte(r), die im Auftrag der relevanten Person(en) handeln, zu irgendeiner Zeit mittelbar oder unmittelbar (unabhängig davon, ob der Vorstand oder der Aufsichtsrat der Drillisch seine Zustimmung erteilt hat) direktes oder indirektes (im Sinne von § 22 WpHG) rechtliches oder wirtschaftliches Eigentum an Drillisch-Aktien, die zusammen 30 % oder mehr der Stimmrechte der Drillisch gewähren, halten oder in sonstiger Weise die Fähigkeit erlangen, die Angelegenheiten der Drillisch zu bestimmen (im Sinne von § 17 AktG) oder (ii) im Zuge des freiwilligen Übernahmeangebotes oder Pflichtangebots für Drillisch-Aktien eine Situation, in der (x) Drillisch-Aktien, die sich bereits im direkten oder indirekten (im Sinne von § 22 WpHG) rechtlichen oder wirtschaftlichen Eigentum des Bieters und/oder von Personen, die mit der Bieterin gemeinsam handeln (im Sinne von § 2 Abs. 5 WpÜG), befinden und/oder deren Übereignung der Bieter und/oder Personen, die mit dem Bieter gemeinsam handeln (im Sinne von § 2 Abs. 5 WpÜG), verlangen können (im Sinne von § 31 Abs. 6 WpÜG), und Drillisch-Aktien, für die bereits das Angebot angenommen wurde, zusammen mehr als 50 % der Stimmrechte der Drillisch gewähren und (y) das Angebot unbedingt geworden ist (wobei aufsichtsrechtliche, insbesondere kartellrechtliche Genehmigungen und sonstige Bedingungen, deren Erfüllung nach dem Ende der Annahmefrist nach § 16 Abs. 1 WpÜG aussteht, unbeachtet bleiben) oder (iii) die Drillisch alle oder im Wesentlichen alle Vermögenswerte an bzw. auf eine andere Person oder Personen verkauft oder überträgt.

Wenn ein Kontrollwechsel eintritt, wird die Drillisch sobald wie möglich, nachdem sie Kenntnis davon erhalten hat, den Wirkungsstichtag bestimmen und den Kontrollwechsel, den gegebenenfalls angepassten Wandlungspreis und den Wirkungsstichtag bekannt machen.

Wirkungsstichtag bezeichnet den von der Drillisch festgelegten Geschäftstag, der frühestens 40 und spätestens 60 Kalendertage nach dem Tag der Bekanntmachung des Kontrollwechsels liegen darf.

Falls Drillisch gemäß den Anleihebedingungen der Wandelschuldverschreibung einen Kontrollwechsel bekannt macht, wird bei jeder Ausübung von Wandlungsrechten an oder vor dem Wirkungsstichtag der Wandlungspreis gemäß der nachstehenden Formel angepasst:

Dabei gilt Folgendes:

CP_a = der angepasste Wandlungspreis;

CP = der Wandlungspreis an dem Tag, der dem Tag unmittelbar vorausgeht, an dem der Kontrollwechsel eintritt;

Pr = die anfängliche Wandlungsprämie von 22,50 %;

c = die Anzahl von Tagen ab dem Tag, an dem der Kontrollwechsel eintritt (einschließlich), bis zum Fälligkeitstermin (ausschließlich); und

t = die Anzahl von Tagen ab dem Tag der Begebung der Schuldverschreibungen (einschließlich) bis zum Fälligkeitstermin (ausschließlich).

Sofern es im Zuge des Vollzugs der Transaktion, z.B. durch Eintragung der Durchführung der Sachkapitalerhöhung I im Handelsregister der Gesellschaft, zu einem Kontrollwechsel kommt, wird nach den Anleihebedingungen der Wandlungspreis (von dem nach Anpassung in Bezug auf die in 2017 gezahlte Dividende ermittelten Betrag i.H.v. EUR 20,2320) auf dieser Grundlage angepasst. Infolge dieser Anpassung beträgt der angepasste Wandlungspreis EUR 18,9108.

Eine vollumfängliche Ausübung aller Wandlungsrechte unter der Wandelschuldverschreibung am 24. Mai würde bei einem Wandlungspreis von EUR 18,9108 zur Ausgabe von 5.198.087 Drillisch-Aktien führen. Die aufgrund dieses erneut angepassten Wandlungspreises auszugebenden Drillisch-Aktien überstiegen das dafür zur Verfügung stehende bedingte Kapital der Gesellschaft, auf Grundlage dessen die Ausgabe von 4.919.001 Drillisch-Aktien möglich ist. Demgegenüber wäre Drillisch bei Wandlung sämtlicher oder nahezu sämtlicher Wandelschuldverschreibungen rechtlich teilweise daran gehindert, eine ausreichende Zahl von Drillisch-Aktien aus einem bedingten Kapital zu begeben. Drillisch wäre insoweit verpflichtet, Gläubigern der Wandelschuldverschreibung einen Barausgleichsbetrag zu leisten.

Eine vollumfängliche Ausübung der Wandlungsrechte in Folge eines angenommenen Kontrollwechsels am Tag der Veröffentlichung der Einladung würde zur Ausgabe von 4.919.001 Aktien führen und damit die gesamte Aktienanzahl im Verhältnis zum Grundkapital der Gesellschaft, wie es am Tag der Veröffentlichung der Einladung zur außerordentlichen Hauptversammlung besteht, um rund 9,0 % erhöhen.

Aktionärsstruktur

Größte Aktionärin der Gesellschaft ist die United Internet, die mittelbar mit einer Beteiligungsquote in Höhe von 20,08 % (kalkuliert auf Basis des zum 12. Mai 2017 eingetragenen Grundkapitals in Höhe von EUR 60.241.113,90, eingeteilt in 54.764.649 Drillisch-Aktien sowie weitere 80.999 Drillisch-Aktien, die infolge Wandlung der Wandelschuldverschreibung entstanden sind) an Drillisch beteiligt ist. Die United Internet hält diese Beteiligung über ihre hundertprozentige Tochtergesellschaft, die United Internet Investments Holding GmbH mit Sitz in Montabaur. Die übrigen Aktien befinden sich gemäß dem Regelwerk der Deutschen Börse in Streubesitz.

Unternehmensgegenstand

Unternehmensgegenstand der Gesellschaft ist ausweislich der Satzung der Gesellschaft ('Satzung') die Entwicklung, der Vertrieb und die Bereitstellung von Dienstleistungen und Erzeugnissen, insbesondere in den Bereichen Kommunikation, Software und Internet, sowie der Handel mit diesen Erzeugnissen. Der Gegenstand des Unternehmens umfasst neben der Entwicklung, dem Vertrieb und der Bereitstellung von sowie dem Handel mit Geräten der Kommunikationstechnik auch die Vermietung und das Leasinggeschäft mit diesen Geräten. Zum Gegenstand des Unternehmens gehört auch der Erwerb, das Halten und die Verwaltung von Beteiligungs-, Tochter- und Gemeinschaftsunternehmen.

Konzernstruktur

Die Drillisch ist eine Konzernholdinggesellschaft. Das operative Geschäft wird über verschiedene Tochtergesellschaften ausgeführt (diese, zusammen mit Drillisch, die 'Drillisch-Gruppe').

Das nachfolgende Schaubild zeigt die wesentlichen Gesellschaften der Drillisch-Gruppe:

Geschäftstätigkeit der Drillisch-Gruppe

Die Drillisch-Gruppe ist gemessen am Umsatz derzeit eines der größten virtuellen Mobilfunknetzbetreiberunternehmen (Mobile Virtual Network Operator - 'MVNO') in Deutschland. Als virtueller Netzbetreiber gestaltet die Drillisch-Gruppe flexible Angebote nach eigenen Produktvorstellungen auf Basis von standardisierten und entbündelten Vorleistungen der Netzanbieter Telefónica Germany GmbH & Co. OHG ('Telefónica Deutschland') und Vodafone GmbH ('Vodafone').

Die Gesellschaft ist als Mobilfunkanbieter und virtueller Netzbetreiber tätig und vertreibt sowohl online als auch offline ein umfassendes Portfolio an Dienstleistungen und Produkten aus dem Bereich mobiler Sprach- und Datendienste. Im Wege einer Mehrmarken-Strategie bietet die Drillisch-Gruppe unter anderem über die Marken smartmobil.de und yourfone sowie hellomobil, DeutschlandSIM, maxxim, McSIM, simply und winSIM Mobilfunkprodukte und Tarife für verschiedene Nutzergruppen und -profile. Im Rahmen dieser Geschäftsstrategie konzentriert sich die Drillisch-Gruppe ausschließlich auf den deutschen Markt. Per 31. Dezember 2016 verfügte die Drillisch-Gruppe über einen Kundenbestand von insgesamt 3,430 Mio. Teilnehmer.

Die Mobilfunkangebote basieren auf Leistungen in den Netzen von Telefónica Deutschland und Vodafone. Auf Basis eines im Juni 2014 mit Telefónica Deutschland abgeschlossenen Mobile Bitstream Access Vertrags über den Erwerb von Netzkapazitäten ('MBA MVNO-Vertrag') verfügt die Drillisch-Gruppe über einen Zugang zu bis zu 30 % der Netzkapazität von Telefónica Deutschland. Mit dem MBA MVNO-Vertrag verpflichtet sich die Drillisch, feste Netzkapazitäten abzunehmen und zu bezahlen. Die Netzkapazitäten richten sich nach einem bei der EU hinterlegten Kapazitäts- und Hochlaufplan sowie nach der Netzkapazität, welche die Kunden von Telefónica Deutschland tatsächlich verbrauchen. Der MBA MVNO-Vertrag enthält Regelungen, die die tatsächlichen Konditionen und damit die Konditionen pro Kunde/Monat bestimmen.

Firma und Sitz

Die 1&1 Telecommunication mit Sitz in Montabaur ist im Handelsregister des Amtsgerichts Montabaur unter HRB 23963 eingetragen. Die Geschäftsadresse der 1&1 Telecommunication lautet: Elgendorfer Straße 57, 56410 Montabaur.

1&1 Telecommunication als Teil der United Internet-Gruppe

Die 1988 gegründete United Internet mit Hauptsitz in Montabaur, Deutschland, ist die Konzernobergesellschaft verschiedener unmittelbarer und mittelbarer Tochtergesellschaften (diese gemeinsam mit der United Internet die 'United Internet-Gruppe'). Sie konzentriert sich zusammen mit ihrer Servicegesellschaft, der United Internet Corporate Services GmbH, im Wesentlichen auf zentrale Funktionen wie z. B. Finanzen, Corporate Controlling, Group Accounting, Tax, Presse (PR), Investor Relations (IR), Einkauf sowie das Personalmanagement.

Das operative Geschäft der United Internet-Gruppe im Segment 'Access' wurde bislang im Teilkonzern 1&1 Telecommunication zusammengefasst.

Das operative Geschäft der United Internet-Gruppe im Segment 'Applications' wird im Bereich der Business Applications von der 1&1 Internet SE inklusive deren wesentlichen Tochterunternehmen im In- und Ausland und im Bereich der Consumer Applications von der 1&1 Mail & Media Applications SE sowie deren Tochtergesellschaften betrieben.

Am Tage der Veröffentlichung der Einladung zur außerordentlichen Hauptversammlung besteht zwischen United Internet und 1&1 Telecommunication ein am 26. März 2014 geschlossener Beherrschungsvertrag sowie ein Gewinnabführungsvertrag vom selben Tag. Diese Verträge sollen nach den Bestimmungen des Business Combination Agreement mit Eintragung der Durchführung der Sachkapitalerhöhung I in das Handelsregister beendet werden. Ferner sind United Internet und 1&1 Telecommunication über eine Cash-Pooling Vereinbarung vom 01. Juni 2015 im Hinblick auf ihr Liquiditätsmanagement verbunden. Vereinbarungsgemäß endet dieses Cash Pooling mit Eintragung der Sachkapitalerhöhung II im Handelsregister von Drillisch.

Aktienkapital

Das derzeit im Handelsregister eingetragene Grundkapital der 1&1 Telecommunication beträgt EUR 121.000,00 und ist eingeteilt in 121.000 auf den Namen lautende Stückaktien mit einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von EUR 1,00 je Aktie (unabhängig vom Zeitpunkt ihrer Ausgabe, je eine '1&1-Aktie'). Alleinaktionärin und Inhaberin aller 1&1-Aktien ist United Internet.

Unternehmensgegenstand

Gegenstand des Unternehmens der 1&1 Telecommunication ist der Erwerb, das Halten und die Verwaltung von Beteiligungen, insbesondere an solchen Unternehmen, die in den nachgenannten Geschäftsbereichen tätig sind. Gegenstand des Unternehmens ist darüber hinaus die Übernahme von Beratungsaufgaben und Dienstleistungen aller Art bei der Anwendung von Telekommunikationsprodukten und dem Einsatz von Datenmehrwertdiensten, insbesondere über das Internet oder ähnliche Übertragungsmedien, der Handel mit Informationstechnologie-Produkten aller Art auf eigene und fremde Rechnung. Weiterhin die Publikation, Distribution und Erhebung von Daten aller Art in Datennetzen. In diesem Zusammenhang Vertrieb, Aufstellung und Schulungen im Bereich von elektronischen Daten-, Kommunikations- und Netzwerkanschlusssystemen, Herstellung und Vertrieb von Software sowie branchenübliche Dienstleistungen. Nicht Gegenstand des Unternehmens sind Geschäfte, für die eine Genehmigung nach dem Kreditwesengesetz in der jeweils gültigen Fassung erforderlich ist.

Konzernstruktur der Ursprünglichen 1&1-Gruppe als Teilkonzern der United Internet-Gruppe

Das operative Geschäft im Segment 'Access' der United Internet-Gruppe wurde in der Vergangenheit in der Ursprünglichen 1&1-Gruppe insbesondere von der 1&1 Telecom GmbH sowie der 1&1 Versatel GmbH betrieben. Zum 1. Oktober 2014 hatte United Internet Versatel vollständig übernommen. Die 1&1 Telecommunication fungierte dabei bislang als Obergesellschaft der Ursprünglichen 1&1-Gruppe.

Vor Bekanntgabe der Transaktion wurde die mittelbare Beteiligung der 1&1 Telecommunication an der 1&1 Versatel GmbH mit Wirkung auf die Eintragung der Sachkapitalerhöhung I in das Handelsregister der Gesellschaft auf die United Internet Service Holding GmbH, eine andere Gesellschaft des United Internet-Konzerns (die 'Versatel-Erwerbergesellschaft'), übertragen. Unter der Marke '1&1 Versatel' bietet United Internet über verschiedene operativ tätige Konzerngesellschaften (gemeinsam, die 'Versatel-Gruppengesellschaften') Business Lösungen wie Sprach-, Daten- und Netzwerkgeschäft mit kleinen und mittleren Unternehmen sowie das Infrastrukturgeschäft mit Großunternehmen an (B-to-B und Wholesale).

Das nachfolgende Schaubild zeigt die wesentlichen Gesellschaften der Ursprünglichen 1&1-Gruppe als Teil des United Internet-Konzerns:

Geschäftstätigkeit und Strategie der Ursprünglichen 1&1 Gruppe und der Umstrukturierten 1&1-Gruppe

Das operative Geschäft im Segment 'Access' der United Internet-Gruppe wird am Tage der Eintragung der Durchführung der Sachkapitalerhöhung I - d.h. mit Vollzug der 1&1-Umstrukturierung gemäß III.1.b)(7) - in ein Privatkundengeschäft unter dem Dach der 1&1 Telecommunication sowie ein Geschäftskundengeschäft unter dem Dach der Versatel-Erwerbergesellschaft geteilt sein.

Das operative Geschäft der Umstrukturierten 1&1-Gruppe (und somit das Privatkundengeschäft von United Internet) wird nach Eintragung der Sachkapitalerhöhung I insbesondere von der 1&1 Telecom GmbH betrieben werden. Dies umfasst auch das am 2. Mai 2017 auf die 1&1 Telecom GmbH übergegangene Privatkundengeschäft der 1&1 Versatel Deutschland GmbH. Da die Umstrukturierte 1&1-Gruppe als Einlagegegenstand in dieser Form geschäftlich bislang noch nicht tätig geworden ist, wird im Folgenden die Geschäftstätigkeit der Ursprünglichen 1&1-Gruppe (unter Ausklammerung der von den Versatel-Gruppengesellschaften betriebenen Geschäftstätigkeit, wobei deren Privatkundengeschäft in der folgenden Beschreibung jedoch berücksichtigt wird) beschrieben:

Die Ursprüngliche 1&1-Gruppe ist ausschließlich in Deutschland tätig und zählt zu den führenden Telekommunikationsanbietern. Das Geschäft der Ursprünglichen 1&1-Gruppe umfasst im Wesentlichen die Produktlinien DSL-Anschlüsse sowie Mobile-Internet-Produkte. Dabei gehört die Ursprüngliche 1&1-Gruppe mit ihren DSL-Produkten im deutschen Breitbandmarkt zu den drei führenden Unternehmen und mit ihren Mobile-Internet-Produkten zu den am schnellsten wachsenden Unternehmen im deutschen Mobilfunkmarkt.

Vermarktet werden die Access-Produkte der Ursprünglichen 1&1-Gruppe bislang über die Kernmarke '1&1' sowie die bekannten und reichweitenstarken Marken GMX und WEB.DE der Schwestergesellschaft 1&1 Mail & Media Applications SE. Mit dieser Mehrmarkenstrategie kann die Ursprüngliche 1&1-Gruppe den deutschen DSL- und Mobile-Internet-Markt umfassend und zielgruppenspezifisch adressieren.

Per 31. Dezember 2016 verfügte die Ursprüngliche 1&1-Gruppe über einen Vertragsbestand von rund 4,3 Mio. Mobile-Internet-Verträgen (ausschließlich kostenpflichtige Post-Paid-Verträge) sowie rund 4,4 Mio. kostenpflichtigen DSL-Verträgen in Deutschland.

Umstrukturierung der Ursprünglichen 1&1-Gruppe zum Zwecke der Durchführung der Transaktion

United Internet hat sich vor Veröffentlichung der Einladung zur außerordentlichen Hauptversammlung gegenüber Drillisch vertraglich verpflichtet, die Gesellschaftsstruktur der Ursprünglichen 1&1-Gruppe an die Parameter der Transaktion anzupassen. Wesentliches Ziel dieser Umstrukturierungsmaßnahmen ist, dass Drillisch als Einlagegenstand eine hundertprozentige Beteiligung am operativen Geschäft des 'Access' Segments der United Internet-Gruppe erwerben kann, ohne zugleich den von den Versatel-Gruppengesellschaften betriebenen Geschäftsbetrieb (mit Ausnahme des Privatkundengeschäfts) mit zu übernehmen. Deshalb soll durch eine Anzahl geeigneter Strukturierungsmaßnahmen (gemeinsam, die '1&1-Umstrukturierung') sichergestellt werden, dass (i) die 1&1 Telecommunication, die derzeit 85 % des Stammkapitals der 1&1 Telecom Holding GmbH ('1&1 Holding') hält, Zugriff auf die übrigen 15 % dieses Stammkapitals erlangt und auf diese Weise sicherstellen kann, dass die 1&1 Holding (und mittelbar ihre hundertprozentige Tochter, die 1&1 Telecom GmbH) vollständig von der 1&1 Telecommunication gehalten wird (dazu unter (A)), (ii) Versatel-Gruppengesellschaften (mit Ausnahme des Privatkundengeschäfts) nicht Gegenstand der Zusammenführung von Drillisch und der 1&1 Telecommunication sein werden (dazu unter (B)) und (iii) der zwischen der 1&1 Telecommunication und den Versatel-Gruppengesellschaften bestehende Cash Pool beendet wird (dazu unter (C)). Die maßgeblichen Verhältnisse stellen sich in der Ursprünglichen 1&1-Gruppe derzeit folgendermaßen dar:

(A)	Vollständiger Erwerb der mittelbaren Beteiligung an 1&1 Telecom GmbH United Internet hat sich vor Veröffentlichung der Einladung zur außerordentlichen Hauptversammlung gegenüber Drillisch dazu verpflichtet, das von der Ursprünglichen 1&1-Gruppe organisierte Segment 'Access' dergestalt umzustrukturieren, dass die 1&1 Telecommunication nach Eintragung der Durchführung der Sachkapitalerhöhung I mittelbar alle Anteile an der 1&1 Telecom GmbH hält bzw. Zugriff auf die derzeit noch nicht von ihr gehaltenen 15 % des Stammkapitals der 1&1 Holding erhält. Diese 15 % des Stammkapitals der 1&1 Holding sind Gegenstand einer von der 1&1 Telecom Service Holding Montabaur GmbH ('1&1 Montabaur') gehaltenen Call-Option, die im Januar 2018 ausübbar wird, wobei der Anteil mit Gewinnbezugsrecht für abgelaufene Geschäftsjahre einschließlich des Geschäftsjahrs 2017 erworben wird. Vor diesem Hintergrund soll die 1&1 Montabaur als übertragender Rechtsträger auf die 1&1 Telecommunication als übernehmenden Rechtsträger nach Maßgabe des Umwandlungsgesetzes verschmolzen werden. Dies hat zur Folge, dass vorstehend genannte Call-Option auf die 1&1 Telecommunication übergeht und diese so Zugriff auf das gesamte Stammkapital der 1&1 Holding erhält. Im Business Combination Agreement hat sich United Internet ferner dazu verpflichtet, sicherzustellen, dass die Call-Option unverzüglich ausgeübt wird, sobald dies rechtlich möglich ist. Der Verschmelzungsvertrag wurde vor Bekanntgabe der Transaktion unterzeichnet und die Hauptversammlung der 1&1 Telecommunication sowie die Gesellschafterversammlung der 1&1 Montabaur haben ihm zugestimmt. Im Business Combination Agreement hat sich die United Internet verpflichtet, für den Fall, dass die Verschmelzung nicht bis Ende 2018 vollzogen ist, Drillisch so zu stellen, als wäre die Verschmelzung erfolgt.
(B)	'Carve-Out' der Versatel-Gruppengesellschaften Als Teil der United Internet-Gruppe hält 1&1 Telecommunication derzeit noch alle Anteile an der Versatel Telecommunications GmbH ('Versatel GmbH'), die ihrerseits mittelbar oder unmittelbar sämtliche weiteren Versatel-Gruppengesellschaften hält. Da der Geschäftsbereich Versatel und damit von der 1&1 Telecommunication bislang angebotene Business Lösungen wie das Sprach-, Daten- und Netzwerkgeschäft sowie das Infrastrukturgeschäft mit Unternehmen nicht Teil der Zusammenführung von 1&1 Telecommunication und Drillisch werden sollen, hat United Internet folgende Maßnahmen getroffen, um die Versatel-Gruppengesellschaften (mit Ausnahme des DSL-Massenkundengeschäfts) auf United Internet zu übertragen: * Mit einer vor Bekanntgabe der Transaktion abgeschlossenen Strukturierungsvereinbarung ('Strukturierungsvereinbarung') hat die 1&1 Telecommunication unter der aufschiebenden Bedingung der Eintragung der Durchführung der Sachkapitalerhöhung I in das Handelsregister der Drillisch alle Anteile an der Versatel GmbH an die Versatel-Erwerbergesellschaft zu einem Kaufpreis von EUR 960,5 Mio. verkauft und abgetreten. * Unter derselben vorstehend genannten aufschiebenden Bedingung hat die Versatel-Erwerbergesellschaft eine bestehende Darlehensforderung der 1&1 Telecommunication gegen ihre mittelbare Tochtergesellschaft 1&1 Versatel GmbH in Höhe von EUR 312,6 Mio. ('Gesellschafter-Darlehensforderung') gegen Zahlung ihres Nominalbetrags gekauft und dinglich erworben. Aufgrund der beiden letztgenannten Maßnahmen entstehen mit Eintragung der Durchführung der Sachkapitalerhöhung I ohne weitere Rechtshandlungen Kaufpreisansprüche der 1&1 Telecommunication für die Geschäftsanteile an der Versatel GmbH und die Gesellschafter-Darlehensforderung gegen die Versatel-Erwerbergesellschaft in einer Gesamthöhe von EUR 1.273,1 Mio. Diese sollen in Höhe eines Teilbetrages von EUR 157,9 Mio. durch Zahlung an die 1&1 Telecommunication erfüllt werden, wobei der Zahlungsanspruch bis zum 31. Januar 2018 gestundet ist. Im Übrigen sollen die Kaufpreise durch folgende Rechtshandlungen erfüllt werden, deren Rechtswirksamkeit bzw. Erfüllungswirkung in allen Fällen aufschiebend bedingt ist auf die Eintragung der Durchführung der Sachkapitalerhöhung I in das Handelsregister der Drillisch: * Aufrechnung der Versatel-Erwerbergesellschaft in Höhe von EUR 400,2 Mio. mit einer gegen die 1&1 Telecommunication in dieser Höhe bestehenden Darlehensforderung. Diese Darlehensforderung stand ursprünglich der United Internet zu und wurde gemäß der Strukturierungsvereinbarung zum Zwecke der Aufrechnung in die Versatel-Erwerbergesellschaft eingebracht; * Abtretung von der Versatel-Erwerbergesellschaft gegen die 1&1 Holding in Höhe von EUR 534,4 Mio. zustehenden Darlehensforderungen an die 1&1 Telecommunication an Erfüllungs statt, wodurch die abgetretenen Darlehensforderungen konzerninterne Verbindlichkeiten innerhalb der Umstrukturierten 1&1-Gruppe werden. Diese Darlehensforderungen wurden gemäß der Strukturierungsvereinbarung von der United Internet in die Versatel-Erwerbergesellschaft eingebracht; * Aufrechnung der Versatel-Erwerbergesellschaft mit einer Forderung in Höhe von EUR 95,0 Mio. gegen die 1&1 Telecommunication aus der Veräußerung des Privatkundengeschäfts der 1&1 Versatel Deutschland GmbH an die 1&1 Telecom GmbH. Diese Forderung stand ursprünglich der 1&1 Versatel Deutschland GmbH als Verkäuferin gegen die 1&1 Telecom GmbH als Käuferin zu. Sie wurde im Zuge einer vor Bekanntgabe der Transaktion abgeschlossenen Vereinbarung von der 1&1 Versatel Deutschland GmbH an die Versatel-Erwerbergesellschaft abgetreten. Auf Grund der gleichen Vereinbarung wurde die korrespondierende Verbindlichkeit der 1&1 Telecom GmbH von der 1&1 Telecommunication SE übernommen; * Aufrechnung der Versatel-Erwerbergesellschaft in Höhe von EUR 85,6 Mio. mit einem entsprechenden Teilbetrag der gegen die 1&1 Telecommunication zum 12. Mai 2017 bestehenden Cash Pool-Forderung der United Internet, die die United Internet in Höhe des vorgenannten Teilbetrages gemäß der Strukturierungsvereinbarung in die Versatel-Erwerbergesellschaft eingebracht hat. Den verbleibenden Teilbetrag der Cash Pool-Forderung der United Internet zum 12. Mai 2017 in Höhe von EUR 444,3 Mio. hat die United Internet in die 1&1 Telecommunication eingebracht. Zudem hat die United Internet die ihr gegen die 1&1 Montabaur zustehende Cash Pool-Forderung in Höhe von EUR 17,8 Mio. in die 1&1 Montabaur eingebracht. Beide Forderungseinbringungen erfolgten aufschiebend bedingt auf die Eintragung der Durchführung der Sachkapitalerhöhung I.
(C)	Beendigung Cash Pool im Verhältnis 1&1 Telecommunication zu den Versatel-Gruppengesellschaften Der zwischen der 1&1 Telecommunication und den Versatel-Gruppengesellschaften bestehende Cash Pool wurde mit Wirkung zum 5. Mai 2017 beendet. Der im Zeitpunkt der Beendigung bestehende Saldo zugunsten der Versatel-Gruppengesellschaften wurde im Kaufpreis für die Geschäftsanteile der Versatel-Gruppengesellschaften berücksichtigt. Die Cash Pool-Forderungen der Versatel-Gruppengesellschaften werden durch die 1&1 Telecommunication erfüllt.
(D)	Zielstruktur nach der Umstrukturierung Nach Abschluss der Umstrukturierung stellt sich die Struktur der Umstrukturierten 1&1-Gruppe, die im Fall der erfolgreichen Durchführung der Sachkapitalerhöhung II Teil der Drillisch-Gruppe sein wird, wie folgt dar:

Überblick über den deutschen Telekommunikationsmarkt

Die Anbieter von Mobilfunkdienstleistungen in einem Mobilfunkmarkt können in Mobile Network Operators ('MNO'), Mobile Virtual Network Enablers ('MVNE') und MVNO unterteilt werden. Während ein MNO als Komplettanbieter von Mobilfunkdienstleistungen über eigene Sendelizenzen und Netzinfrastruktur verfügt, beziehen MVNOs als virtuelle Netzwerkbetreiber ohne eigene Infrastruktur die Mobilfunkleistungen als Vorleistungen von einem MNO und vermarkten diese im eigenen Namen an Endkunden. Ein MVNE ist nur im B2B-Geschäft tätig und stellt keine direkten Dienstleistungen für den Endkunden zur Verfügung. MNOs auf dem deutschen Markt sind Telekom, Vodafone und Telefónica-O2, MVNOs sind die Drillisch-Gruppe, die Ursprüngliche 1&1-Gruppe und Freenet. Im Wettbewerb mit den Mobilfunkanbietern stehen auch over-the-top-Dienste ('OTT-Dienste') wie z. B. WhatsApp oder Skype.

Im deutschen Mobilfunkmarkt bestanden nach Schätzungen des Verbandes der Anbieter von Telekommunikations- und Mehrwertdiensten (VATM) und Dialog Consult in ihrer gemeinsamen 'TK-Marktanalyse Deutschland 2016' (19. Oktober 2016) im Jahr 2016 rund 128,1 Millionen Mobilfunkanschlüsse (d. h. aktivierte SIM-Karten). Mit einer Anzahl von 1,5 SIM-Karten je Einwohner im Jahr 2015 lag Deutschland dabei leicht über dem europäischen Durchschnitt von 1,4. Der Gesamtumsatz im deutschen Mobilfunkmarkt im Jahr 2016 lag nach Schätzungen von Dialog Consult/VATM bei EUR 26,4 Mrd. Die MNOs erzielten dabei einen Anteil von 81,4%, wobei die Deutsche Telekom mit 30,3 %, Vodafone mit 26,1 % und Telefónica Deutschland mit 25,0 % die höchsten Marktanteile verzeichneten. Die MVNOs hatten im Jahr 2016 zusammen einen umsatzerlösbezogenen Marktanteil von ca. 18,6 %. Bei den MVNOs verzeichnete Freenet mit 12,1 % den größten Marktanteil. Der Anteil der Drillisch-Gruppe am Gesamtumsatz des deutschen Mobilfunkmarktes betrug gemäß Dialog Consult/VATM im Jahr 2016 schätzungsweise 2,7 %, derjenige der Ursprünglichen 1&1-Gruppe 3,8 %. Damit konnten die Ursprüngliche 1&1-Gruppe und die Drillisch-Gruppe ihre Marktanteile in den letzten Jahren stark ausbauen. Konkret konnte die Ursprüngliche 1&1-Gruppe ihren Marktanteil seit 2011 (0,7 % Marktanteil) mehr als verfünffachen und die Drillisch-Gruppe ihren Marktanteil von 1,4 % in 2011 fast verdoppeln.

Während die Nutzung von Mobilfunkdiensten im Jahr 2016 aufgrund des Zuwachses bei OTT-Diensten nach den Schätzungen von Dialog Consult/VATM erstmals leicht rückläufig war, ist die Nutzung mobiler Datendienste gemessen am Datenvolumen stark gestiegen. Im Jahr 2016 lag das Gesamtvolumen bei schätzungsweise 774 Millionen Gigabyte, was einem Zuwachs gegenüber dem Vorjahr um 31 % entsprach. Der Verbrauch pro SIM-Karte lag im Jahr 2016 bei schätzungsweise durchschnittlich 510 Megabyte pro Monat. Die Anzahl der mobilen Internet-Nutzer lag nach Angaben der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PwC (German Entertainment and Media Outlook 2016-2020) im Jahr 2016 bei 70,2 Millionen.

Der Gesamtumsatz des deutschen Festnetzmarktes lag nach den Schätzungen von Dialog Consult/VATM im Jahr 2016 bei schätzungsweise EUR 34,1 Mrd.

Die Nachfrage nach neuen festnetzbasierten Breitbandanschlüssen in Deutschland hat sich seit 2008 infolge der bereits breiten Haushaltsabdeckung sowie des starken Trends zur mobilen Internetnutzung verlangsamt. Ende 2016 bestanden nach Dialog Consult/VATM in Deutschland insgesamt rund 31,9 Millionen Breitbandanschlüsse. Größter Breitbandanbieter in Deutschland gemessen an den Kundenzahlen ist die Deutsche Telekom AG (ca. 41,4 %), gefolgt von Vodafone (ca. 19,0 %) und der 1&1-Gruppe (ca. 13,5 %). Das Datenvolumen pro Anschluss pro Monat lag im Jahr 2016 bei schätzungsweise 37,2 Gigabyte, was einem Zuwachs von 17 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Das geänderte Nutzerverhalten wird nach Erwartungen von Marktbeobachtern zu einem starken Zuwachs der Nachfrage nach mobilen Datenvolumen führen. Nach Schätzungen von Cisco (VNI Mobile Forecast Highlights, 2016-2021) wird der Datenverbrauch in Deutschland im Jahr 2021 bei ca. 3.300 Megabyte pro SIM-Karte pro Monat liegen. Zuwächse im Datenvolumen sind auch im Breitbandmarkt zu erwarten.

Beim Wachstum der Umsatzerlöse erwartet die Investmentbank UBS (European Telecoms, 29. November 2016) im gesamten europäischen Telekommunikationsmarkt mit 0,7 % bzw. 1,1 % für die Jahre 2017 bzw. 2018 keine signifikanten Steigerungen. Der Branchenverband Bitkom geht für Deutschland davon aus, dass die Umsätze im Jahr 2017 in den Bereichen Festnetz (minus 0,7 %) und Mobilfunk (minus 1,7 %) leicht rückläufig sein werden und nennt als Grund vor allem Eingriffe der Regulierungsbehörden, etwa bei den Roaming-Gebühren und mobilen Terminierungsentgelten.

Nach Schätzungen der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PwC (German Entertainment and Media Outlook 2016-2020) wird die Anzahl der Haushalte mit Breitbandanschluss in Deutschland von 31,9 Millionen im Jahr 2016 auf 35,3 Millionen Anschlüsse im Jahr 2020 ansteigen. Dies entspricht einer jährlichen Wachstumsrate von 3 %. Das Wachstum der Breitbandanschlüsse verteilt sich dabei vor allem auf das Glasfaser- (durchschnittliche jährliche Wachstumsrate: 31 %) und das Kabelnetz (7 %). DSL-Anschlüsse werden nur um jährlich 0,3 % ansteigen. PwC rechnet mit 23,8 Millionen DSL-Anschlüssen bis 2020 verglichen mit 23,5 Millionen im Jahr 2015.

Die Transaktion soll u.a. dazu dienen, die mit dem Netzausbau für die Drillisch-Gruppe verbundenen Möglichkeiten voll zu realisieren und zugleich die Möglichkeit eröffnen, integrierte Dienstleistungen (bundled products) im Mobil- und Festnetzmarkt anzubieten.

Strategische und wirtschaftliche Motivation für die Transaktion

Im Fall eines vollständigen Vollzugs der Transaktion, d.h. insbesondere einer Eintragung der Sachkapitalerhöhung II in das Handelsregister der Drillisch, wird es für die Drillisch-Gruppe und die Umstrukturierte 1&1-Gruppe (gemeinsam die 'Integrierte Drillisch-Gruppe') möglich, im Hinblick auf die von ihr anzubietenden Leistungen im Mobilfunkbereich den Abstand zu den etablierten Netzbetreibern Deutsche Telekom, Vodafone und Telefónica Deutschland zu verringern und mit diesen insbesondere im High-Value-Kunden-Bereich in stärkeren Wettbewerb zu treten.

Die Transaktion wird voraussichtlich zu erheblichen Synergieeffekten führen (siehe näher unten unter III.1.c)(2)(E)), die insbesondere aus Vorteilen beim gemeinsamen Hardware- und Leistungseinkauf, einer effizienteren Nutzung der Drillisch zur Verfügung stehenden Netzkapazitäten unter dem MBA MVNO-Vertrag sowie einem Ausbau des Produktportfolios durch Zukunftstechnologien resultieren (siehe näher unten unter III.1.c)(2)(C)). Diese Synergien werden im Ergebnis den Aktionären der Integrierten Drillisch-Gruppe zu Gute kommen. Die Integrierte Drillisch-Gruppe wird nach Vollzug der Transaktion besser aufgestellt sein, um bestehendes Potenzial besser zu nutzen und angesichts der technischen Entwicklung und der Marktgegebenheiten notwendige Investitionen zu bewältigen und als integrierter Anbieter für Serviceleistungen im Mobilfunk- und Festnetzbereich zu agieren.

Durch den Zusammenschluss der Drillisch-Gruppe und der Umstrukturierten 1&1-Gruppe in der Integrierten Drillisch-Gruppe entsteht ein schlagkräftiger integrierter Telekommunikationsdienstleistungsanbieter in Deutschland mit einem aufgrund des MBA MVNO-Vertrags mit Telefónica Deutschland gesicherten Zugang zu einem Teil des von Telefónica Deutschland betriebenen Mobilfunknetzes, der mit einem umfassenden Serviceangebot im Festnetz- und Mobilfunkbereich etablierte Wettbewerber herausfordern kann.

Insbesondere im Mobilfunkbereich kann die Integrierte Drillisch-Gruppe als virtueller Netzbetreiber zu den derzeitigen Marktführern Deutsche Telekom, Vodafone und Telefónica Deutschland verstärkt in direkten Wettbewerb treten. Aufgrund zusätzlichen Nutzungspotenzials und Skaleneffekten verfügt sie über die Möglichkeit, in allen Segmenten mit den derzeitigen Marktführern zu konkurrieren. Auf Basis der Kunden- und Umsatzzahlen der Drillisch-Gruppe und der Ursprünglichen 1&1-Gruppe per 31. Dezember 2016 verfügte das kombinierte Unternehmen über ca. 7,7 Mio. Mobilfunkkunden und käme auf Umsatzerlöse (vor Konsolidierung) in Höhe von ca. EUR 3,2 Mrd. Dies hätte zum 31. Dezember 2016 einem gemeinsamen Marktanteil im deutschen Mobilfunkmarkt (bezogen auf die Mobilfunkkunden) von ca. 6,01 % entsprochen. Für die Kunden bedeutet dies eine Ausweitung des Angebots an hochwertigen Produkten mit kompetitiven Preisen und eine insofern gesteigerte Netzqualität mit erhöhter Kapazität. Ferner kann die steigende Nachfrage nach hochqualitativen Angeboten insbesondere im Bereich von Datendiensten durch die Möglichkeit der Integrierten Drillisch-Gruppe zu größeren Investitionen besser bedient werden.

Schließlich ergeben sich für Kunden Vorteile aus dem erweiterten Vertriebsnetz sowie aus dem vergrößerten Markenportfolio. Insbesondere haben sich United Internet und Drillisch in Ansehung der von Drillisch zu erwerbenden Beteiligung an 1&1 Telecommunication auf Parameter einer Vertriebskooperation im Bereich DSL sowie einer Kooperation im Einkauf von Hardware geeinigt. Diese Kooperationen haben den Vertrieb von 1&1-DSL-Produkten, -Konstrukten und -Tarifen, die Drillisch selbst derzeit nicht anbietet, in den Offline Shops der Drillisch zum Gegenstand. Ferner soll der Einkauf von Hardware durch Drillisch und 1&1 Telecommunication gebündelt werden (diese Kooperationen, gemeinsam die 'DSL-Vertriebskooperation/Einkaufskooperation'). Drillisch und 1&1 Telecommunication werden zeitnah einen entsprechenden Vertriebsvertrag bzw. Kooperationsvertrag ausverhandeln und mit Wirkung des Eintritts der Vollzugsbedingungen des Übernahmeangebots und Eintragung der Sachkapitalerhöhung I abschließen. Weiterhin erwartet der Vorstand der Drillisch, dass die Integrierte Drillisch-Gruppe in der Lage sein wird, die verschiedenen Marken der Drillisch-Gruppe effizienter zu nutzen als dies im Zeitpunkt vor Bekanntgabe der Transaktion der Fall war.

Im Hinblick auf die festnetzbasierten Breitbandanschlüsse wird die Integrierte Drillisch-Gruppe über die Möglichkeit verfügen, diese zu kompetitiven Preisen anzubieten. Ferner ist die Integrierte Drillisch-Gruppe in der Lage, Festnetzprodukte mit den Dienstleistungen aus dem Mobilfunkbereich zu kombinieren und ihre Produktpalette entsprechend zu erweitern.

Eine hohe Netzwerkqualität ist Voraussetzung für eine angemessene Bedienung der Kunden, die sehr hohe Geschwindigkeiten, Volumen und Qualität fordern. Die Gesamtzahl der Mobilfunknutzer ist in den vergangenen Jahren weitgehend stabil geblieben. Es zeigt sich aber eine leichte Verschiebung der Kunden von Prepaid-Angeboten in Richtung der Vertragskunden (Postpaid-Kunden): Der Anteil der Vertragskunden an den gesamten Mobilfunkkunden in Deutschland betrug Ende 2016 ca. 53,5 % im Gegensatz zu ca. 52,9 % Ende 2015.

Die Integrierte Drillisch-Gruppe hat in erheblichem Umfang Zugang zu einer Netzinfrastruktur, welche den Anforderungen moderner Mobilfunknutzer gerecht wird und zugleich Zugang zu allen Zukunftstechnologien gewährleistet. Ferner kann sie auf Kundenbedürfnisse zugeschnittene Mobilfunkprodukte anbieten, ohne dabei jedoch mit dem Investitionsaufwand eines Netzwerkbetreibers belastet zu sein. Kunden der Integrierten Drillisch-Gruppe werden von der Existenz eines virtuellen Netzbetreibers profitieren, der zu den bestehenden Netzbetreibern in direkten Wettbewerb treten kann.

Unter dem MBA MVNO-Vertrag mit Telefónica Deutschland ist Drillisch langfristig zu einem Zugang zu Netzkapazitäten und zu allen derzeitigen und zukünftigen verfügbaren Technologien berechtigt. Wenngleich dieser Umstand erhebliches Wachstumspotenzial bereithält, ist Drillisch aufgrund des gleichzeitig schnellen Wachstums des Telefónica Deutschland Netzes nicht immer in der Lage, sämtliche zur Verfügung stehenden Kapazitäten voll auszuschöpfen, was für Drillisch zu ungenutzten Kapazitäten und, als Folge der entsprechenden Abnahmeverpflichtungen, zu einer Erhöhung der durchschnittlichen Stückkosten bezogen auf die tatsächlich verbrauchten Einheiten führt.

Nach erfolgreichem Vollzug der Transaktion könnte die Integrierte Drillisch-Gruppe, sobald und soweit vorhandene Bestandserhaltungs- und Einlastungsverpflichtungen unter den bestehenden Lieferverträgen der Ursprünglichen 1&1-Gruppe gekündigt bzw. entsprechend angepasst wurden, zusätzlich auf die Kundenbasis sowie die Marken und Vertriebsstärke der Umstrukturierten 1&1-Gruppe zurückgreifen, um die bestehenden Kapazitäten im Netz von Telefónica Deutschland optimiert zu nutzen. Eine solche Erstreckung der Abnahmemöglichkeiten von Netzkapazitäten im Netz von Telefónica Deutschland auf den Kundenstamm der Umstrukturierten 1&1-Gruppe ermöglichte nicht nur die Realisierung zusätzlichen Wachstumspotentials, sondern führte zugleich zu einer Verringerung der Stückkosten in Folge der Verringerung bzw. Eliminierung von ungenutzten Kapazitäten.

Bestimmte Rabatte, die die Drillisch-Gruppe unter dem MBA MVNO-Vertrag bezieht, sind Gegenstand einer Change-of-Control-Klausel und würden grundsätzlich bei Überschreitung einer Anteilsschwelle von 30 % durch einen Aktionär der Drillisch entfallen.

Telefónica Deutschland und Drillisch haben am 12. Mai 2017 vereinbart, dass Telefónica Deutschland in Bezug auf die Durchführung der Transaktion auf Change-of-Control-Rechte unter dem MBA MVNO-Vertrag verzichtet. In dieser Vereinbarung haben Drillisch und Telefónica Deutschland sonstige Regelungen in Bezug auf Fortbestand und das Auslaufen bestimmter Rabatte und die Aussetzung von Kündigungsrechten bezogen auf solche Rabatte getroffen. Die Vereinbarung bedarf der Abstimmung mit dem Monitoring Trustee (gemäß einer Vereinbarung zwischen Telefónica Deutschland und der Europäischen Kommission) sowie der Europäischen Kommission selbst. Für den Fall, dass Telefónica Deutschland zur Änderung dieser Vereinbarung verpflichtet wird, werden sich die Parteien auf eine Regelung verständigen, die das wirtschaftlich Gewollte unter Zustimmung der Europäischen Kommission und dem Monitoring Trustee abbildet.

Da stetig steigende Kundenanforderungen an Datenvolumen immer höhere Anforderungen an die Netzinfrastruktur stellen und für Netzbetreiber insofern erhebliche Investitionen zu tätigen sind, ist für die Wettbewerbsfähigkeit von (virtuellen) Netzbetreibern die Größe der Kundenbasis und damit der Marktanteil besonders bedeutsam. Durch die Transaktion entsteht demgegenüber neben den drei Marktführern, die alle Netzbetreiber sind, ein virtueller Herausforderer, der mit Blick auf Größe und Marktanteil eine kompetitivere Wettbewerbsposition hat als 1&1 Telecommunication und Drillisch jeweils für sich genommen - ohne in Infrastruktur investieren zu müssen.

Über die unter III.1.c)(2)(C) dargestellten kosten- und umsatzbezogenen Synergien im Rahmen des MBA MVNO-Vertrags hinaus werden mit dem Zusammenschluss beider Unternehmen vereinheitlichte Strukturen und Prozesse etabliert und somit erhebliche Synergiepotentiale erschlossen. Der Vorstand der Drillisch geht davon aus, dass die Integrierte Drillisch-Gruppe nach Vollzug der Transaktion Erlös- und Kostensynergien ab dem Jahr 2020 Synergien von insgesamt EUR 150 Mio. vor Steuern und ab dem Jahr 2025 Synergien von bis zu EUR 250 Mio. pro Jahr vor Steuern realisieren wird. Diese Synergien werden im Wesentlichen aus einem gemeinsamen Hardware- und Leistungseinkauf, einer effizienteren Nutzung der Drillisch zur Verfügung stehenden Netzkapazitäten sowie einem Ausbau des Produktportfolios durch Zukunftstechnologien erzielt.

Der Vorstand der Drillisch geht davon aus, dass diese Synergien in voller Höhe ab dem Jahr 2025 nach Vollzug der Transaktion realisiert werden können. Das vom Vorstand der Drillisch erwartete Synergiepotential soll insbesondere aufgrund der folgenden Maßnahmen realisiert werden:

Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der Integrierten Drillisch-Gruppe

Mit der Akquisition der 1&1 Telecommunication durch Drillisch entsteht ein starker integrierter Dienstleistungsanbieter im deutschen Telekommunikationsmarkt. Auf der Basis der Kunden- und Umsatzzahlen der Drillisch-Gruppe und der Ursprünglichen 1&1-Gruppe per 31. Dezember 2016 hätte die Integrierte Drillisch-Gruppe über ca. 12 Mio. Mobilfunkkunden, Breitbandkunden und sonstige Kunden verfügt und Umsatzerlöse (vor Konsolidierung) in Höhe von ca. EUR 3 Mrd. erzielt. Damit kommen der Integrierten Drillisch-Gruppe eine Markstellung und eine erhöhte Visibilität zu, die kein virtueller Netzbetreiber in dieser Form bisher im deutschen Markt erreicht hatte. Die nach dem Vollzug der Transaktion vorhandene Expertise, Innovationskraft und Erfahrung des gemeinsamen Unternehmens kann genutzt werden, um neue Geschäftsfelder in einem sich schnell ändernden Wettbewerbsumfeld zu evaluieren und zu erschließen (z. B. Internet of Things, Machine-to-Machine).

Die Transaktion bietet der Integrierten Drillisch-Gruppe eine gute Ausgangsposition, neue Maßstäbe im Hinblick auf ein Telekommunikationsdienstleistungsunternehmen zu setzen, gestärkt gegenüber Vertragspartnern auftreten zu können und das Risikoprofil zu senken. Damit werden die Voraussetzungen dafür geschaffen, mittel- und langfristig erfolgreich im Wettbewerb gegen die netzbetreibenden Marktführer zu bestehen, da ein vierter großer (virtueller) Netzbetreiber entsteht, der hervorragend aufgestellt ist, um neben den Marktführern dem großen und stetig wachsenden Kreis anspruchsvoller und umsatzstarker Kunden qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen zu wettbewerbsfähigen Preisen anzubieten. Gleichzeitig wird die Integrierte Drillisch-Gruppe ihre Herausfordererrolle im Niedrigpreissegment fortsetzen und vertiefen können.

Das attraktivere Produktportfolio der Integrierten Drillisch-Gruppe ist in der Lage, das Kundengewinnungspotential und die Möglichkeiten der Kundenbindung zu verbessern. Zum einen verfügt sie dann über einen gesicherten Zugang zu allen zukünftigen Technologien im Mobilfunk- und Festnetzbereich. Zum anderen besteht die Möglichkeit, attraktive Bundle Produkte (DSL, Mobil, IPTV, Cloud-Applikationen sowie sonstiger Content) anzubieten.

Kapitalstruktur und Verbesserung der finanziellen Kennzahlen

Der Vorstand der Drillisch erwartet infolge der Zusammenführung der Unternehmen der Drillisch-Gruppe und der Umstrukturierten 1&1-Gruppe bei der Integrierten Drillisch-Gruppe einen geringen Verschuldungsgrad. Die konservative Kapitalstruktur der Integrierten Drillisch-Gruppe liegt auf der Linie der vom Vorstand der Drillisch in der Vergangenheit kommunizierten Leitlinien und sollte weiteres Wachstum bei niedrigen Finanzierungskosten ermöglichen.

Der Unternehmenserwerb führt zusammen mit den beschriebenen Synergien weiterhin zu einer Verbesserung der finanziellen Kennzahlen und einer relativen Stärkung der Integrierten Drillisch-Gruppe im Vergleich zum Wettbewerb. Der Vorstand der Gesellschaft geht davon aus, dass sich durch den Zusammenschluss Effizienzvorteile gegenüber den Wettbewerbern erzielen lassen. Der Vorstand der Drillisch erwartet weiter, dass sich das Ergebnis nach Realisierung der Synergien in Höhe von ca. EUR 150 Mio. p.a. (vor Steuern) in 2020 deutlich verbessern wird. Bei vollständiger Realisierung der Synergien erhöht sich dieses Volumen auf ca. EUR 250 Mio. (vor Steuern) p.a. bis 2025. Daher ist der Zusammenschluss auch unter Berücksichtigung von Rendite- und Risikoaspekten sowie dem Wachstumspotential der kombinierten Einheit deutlich wertschaffend für die außenstehenden Aktionäre der Drillisch.

Fortbestehen eines starken Kapitalmarktprofils

Schließlich stärkt der Erwerb das Kapitalmarktprofil des kombinierten Unternehmens. Während der prozentuale Streubesitz an der Drillisch infolge des Bezugsrechtsausschlusses im Rahmen der Sachkapitalerhöhungen deutlich sinkt, bleibt die absolute Anzahl der Drillisch-Aktien, die sich im Streubesitz befinden, unverändert, sinkt jedoch um die Zahl der Drillisch-Aktien, für die das Übernahmeangebot angenommen wird.

United Internet und Drillisch sind sich darüber einig, dass ein substantieller Streubesitz in der Drillisch-Aktie mit für institutionelle Anleger zum Handel ausreichender Liquidität im Interesse beider Parteien ist. Sofern aufgrund der Anzahl der in das Übernahmeangebot eingelieferten Drillisch-Aktien nach Durchführung der Transaktion kein substantieller Streubesitz mehr besteht, werden Drillisch und United Internet erörtern, ob Maßnahmen ergriffen werden sollen, um einen im Interesse der Anleger ausreichenden Streubesitz wiederherzustellen.

Im Business Combination Agreement hat sich United Internet zudem dazu verpflichtet, für drei Jahre nach Eintragung der Durchführung der Sachkapitalerhöhung II keinen Beherrschungsvertrag und keinen Gewinnabführungsvertrag zwischen United Internet und Drillisch abzuschließen. Sollte United Internet durch Vollzug des Übernahmeangebots oder auf andere Weise (aber ohne Berücksichtigung der infolge des Vollzugs der Sachkapitalerhöhung II eingetretenen Erhöhung ihres Anteils) mehr als 70 % des Kapitals und der Stimmrechte der Drillisch halten, beabsichtigt United Internet allerdings den Abschluss solcher Unternehmensverträge.

Die erhöhte Marktkapitalisierung der Drillisch als börsennotierte Muttergesellschaft der Integrierten Drillisch-Gruppe wird nach Einschätzung des Vorstands zu einem erhöhten Marktinteresse und einer höheren Visibilität führen und einen positiven Einfluss auf die Liquidität der Aktie der Gesellschaft als Muttergesellschaft der Integrierten Drillisch-Gruppe und damit die Attraktivität für Investoren haben.

Zudem erwartet der Vorstand der Drillisch, dass sich durch die solide Bonität des kombinierten Unternehmens perspektivisch die bereits erwähnten günstigeren Konditionen in der Aufnahme von Fremdkapital realisieren lassen. Die Integrierte Drillisch-Gruppe wird von einem höheren EBITDA und einer verbesserten Fähigkeit, freie Cashflows zu generieren, profitieren. Schließlich werden die Gläubiger der von der Gesellschaft begebenen Wandelschuldverschreibung den im Zuge der Transaktion voraussichtlich eintretenden Kontrollwechsel gemäß den Anleihebedingungen erwartungsgemäß dazu nutzen, zu einem vergünstigten Wandlungspreis Drillisch-Aktien zu beziehen, was den Zugang zu bzw. die Konditionen von Fremdkapital in der Integrierten Drillisch-Gruppe weiter stärken sollte. Diese Faktoren sollten die Finanzierung mit Eigen- und/oder Fremdkapital zu verbesserten Konditionen unabhängig von den Unwägbarkeiten von Marktzyklen sicherstellen und die Kapitalkosten des kombinierten Unternehmens weiter optimieren.

Sachkapitalerhöhung I

Im ersten Schritt sollen zur Durchführung der Sachkapitalerhöhung I 9.372 1&1-Aktien (entspricht 7,75 % am Grundkapital von 1&1 Telecommunication) mittels Sacheinlage im Rahmen einer Kapitalerhöhung der Drillisch aus genehmigtem Kapital in die Drillisch eingebracht werden. Zu diesem Zweck hat der Vorstand der Gesellschaft am 11. Mai 2017 mit Zustimmung des Aufsichtsrats beschlossen, das im Handelsregister eingetragene Grundkapital unter teilweiser Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2014/I von Drillisch unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre von EUR 60.241.113,90 um einen Betrag von EUR 9.968.385,90 auf EUR 70.209.499,80 zu erhöhen, und zwar durch Ausgabe von 9.062.169 auf den Inhaber lautender Stückaktien mit einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von je EUR 1,10 mit voller Gewinnanteilsberechtigung ab 1. Januar 2017. Als Zeichner der im Rahmen der Sachkapitalerhöhung I auszugebenden Aktien der Gesellschaft wurde United Internet zugelassen. In dem insofern maßgeblichen Einbringungsvertrag, der ebenfalls am 12. Mai 2017 abgeschlossen wurde, sind die 9.372 1&1-Aktien aufschiebend bedingt auf die Eintragung der Sachkapitalerhöhung I in das Handelsregister der Gesellschaft übereignet worden.

Freiwilliges öffentliches Übernahmeangebot der United Internet auf alle Drillisch-Aktien

United Internet hat am 12. Mai 2017 ihre Entscheidung zur Abgabe des Übernahmeangebots für alle Drillisch-Aktien veröffentlicht. United Internet wird die Angebotsunterlage voraussichtlich bis zum 16. Mai 2017 bei der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht einreichen. Gemeinsames Ziel der Parteien ist, dass die Angebotsunterlage spätestens am 27. Mai 2017 von der Bundesanstalt gestattet und bis zum 29. Mai 2017 veröffentlicht wird. Vorbehaltlich der entsprechenden Gestattung durch die Bundesanstalt wird die Frist für die Annahme des Übernahmeangebots spätestens am 29. Mai 2017 beginnen und spätestens mit dem 26. Juni 2017 enden.

Das Übernahmeangebot wird einen Preis von EUR 50,00 pro Drillisch-Aktie vorsehen und damit den gewichteten Drei-Monats-Durchschnittskurs der Drillisch-Aktie am 5. Mai 2017 in Höhe von ca. EUR 45,32 um EUR 4,68 übersteigen. Das Übernahmeangebot wird ausschließlich unter dem Vorbehalt der Eintragung der Durchführung der Sachkapitalerhöhung I und der Freigabe durch das Bundeskartellamt stehen.

Sachkapitalerhöhung II

In einem zweiten Schritt sollen zur Durchführung der Sachkapitalerhöhung II die verbleibenden 111.628 1&1-Aktien (entspricht 92,25 % am Grundkapital von 1&1 Telecommunication) im Zuge der von der Hauptversammlung zu beschließenden Sachkapitalerhöhung II in die Drillisch eingebracht werden. Zu diesem Zweck beruft der Vorstand der Gesellschaft mit der Einladung, der dieser Vorstandsbericht beigefügt ist, eine außerordentliche Hauptversammlung für den 25. Juli 2017 ein. Als Zeichner der im Rahmen der Sachkapitalerhöhung II auszugebenden Aktien der Gesellschaft wird United Internet zugelassen. In dem insofern maßgeblichen Einbringungsvertrag, der ebenfalls am 12. Mai 2017 abgeschlossen wurde, sind die 111.628 1&1-Aktien aufschiebend bedingt auf die Eintragung der Sachkapitalerhöhung II in das Handelsregister der Gesellschaft übereignet worden. Vollzug kann mithin nur eintreten, wenn die außerordentliche Hauptversammlung der Gesellschaft vom 25. Juli 2017 dem Tagesordnungspunkt 1 der Einladung zur außerordentlichen Hauptversammlung, der dieser Bericht beigefügt ist, zustimmt. Die Anmeldung zur Eintragung der Sachkapitalerhöhung II in das Handelsregister der Gesellschaft erfolgt nach Vorliegen der Voraussetzungen für dessen Eintragung (insbesondere, für den Fall anhängiger Anfechtungsklagen, dem Abschluss eines Freigabeverfahrens, in dem die Gesellschaft obsiegt, gemäß § 246a AktG).

United Internet und Drillisch haben am 12. Mai 2017 das Business Combination Agreement geschlossen, welches die Grundlagen der Transaktion beschreibt und namentlich den Erwerb von 1&1 Telecommunication durch Drillisch im Wege der Sachkapitalerhöhung I und der Sachkapitalerhöhung II sowie die Parameter des Übernahmeangebots regelt. Mit Datum vom selben Tag haben United Internet und Drillisch im Hinblick auf ihre im Zuge der Durchführung der Sachkapitalerhöhung I entstehende gemeinsame Gesellschafterstellung in 1&1 Telecommunication eine 'Gesellschaftervereinbarung für die 1&1 Telecommunication SE' ('Gesellschaftervereinbarung') geschlossen, die bei Vollzug der Sachkapitalerhöhung II und der damit verbundenen Vereinigung sämtlicher 1&1-Aktien in der Hand von Drillisch endet.

Business Combination Agreement

Gegenstand des Business Combination Agreement ist der Erwerb der Umstrukturierten 1&1-Gruppe durch Drillisch. Der Einlagegegenstand der Umstrukturierten 1&1-Gruppe wurde durch vor dem Hintergrund der Transaktion eingeleitete Umstrukturierungsmaßnahmen geschaffen (siehe ausführlich oben: III.1.b)(7)).

Zum Zwecke des Erwerbs der 1&1 Telecommunication wird im Business Combination Agreement vereinbart, dass im Rahmen der Sachkapitalerhöhung I 9.372 1&1-Aktien unter teilweiser Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2014/I von Drillisch unter Ausschluss des Bezugsrechts der Drillisch-Aktionäre in die Drillisch eingebracht werden.

In Übereinstimmung mit dem Regelungsgehalt des Business Combination Agreement hat der Vorstand mit der Einladung, der dieser Bericht beigefügt ist, eine außerordentliche Hauptversammlung für den 25. Juli 2017 einberufen. Einziger Tagesordnungspunkt dieser außerordentlichen Hauptversammlung der Drillisch ist die Beschlussfassung über den Vorschlag von Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft, das dann im Handelsregister eingetragene Grundkapital der Drillisch unter Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre gegen Einlage der bei United Internet verbleibenden 111.628 1&1-Aktien im Wege der Sacheinlage zu erhöhen.

Zur Durchführung der Verpflichtungen unter dem Business Combination Agreement und im Hinblick auf die Sachkapitalerhöhung II unter dem Vorbehalt der notwendigen Kartellfreigaben bzw. der Zustimmung der außerordentlichen Hauptversammlung der Drillisch werden United Internet und Drillisch entsprechende Einbringungsverträge unterzeichnen.

Als Gegenleistung für den Erwerb von 9.372 1&1-Aktien im Rahmen der Sachkapitalerhöhung I gewährt Drillisch der United Internet als Zeichnerin 9.062.169 Drillisch-Aktien mit voller Gewinnanteilsberechtigung ab 1. Januar 2017.

Als Gegenleistung für den Erwerb von 111.628 1&1-Aktien im Rahmen der Sachkapitalerhöhung II würde Drillisch der United Internet als Zeichnerin im Falle der Zustimmung der außerordentlichen Hauptversammlung 107.937.831 weitere Drillisch-Aktien mit voller Gewinnanteilsberechtigung ab 1. Januar 2017 gewähren.

Der Sachkapitalerhöhung I und der Sachkapitalerhöhung II liegt jeweils dasselbe Austauschverhältnis zwischen Drillisch und 1&1 Telecommunication, nämlich von 1 zu 1,96 zugrunde, wodurch eine Bewertung der Drillisch von EUR 2,988 Mrd. und ein Wert der 1&1 Telecommunication von EUR 5,85 Mrd. impliziert werden.

Im Business Combination Agreement hat sich United Internet zur Abgabe des Übernahmeangebots zu einem Preis von EUR 50,00 pro Drillisch-Aktie verpflichtet. Das Übernahmeangebot wird - vorbehaltlich einer Zustimmung von Drillisch - ausschließlich unter der Bedingung der Eintragung der Sachkapitalerhöhung I in das Handelsregister von Drillisch sowie der Kartellfreigabe durch das Bundeskartellamt stehen.

Der Vorstand von Drillisch hat im Business Combination Agreement unter dem Vorbehalt seiner Organpflichten zugesagt, das Übernahmeangebot als Teil der Transaktion insgesamt zu unterstützen.

Im Business Combination Agreement haben sich United Internet und Drillisch in Ansehung der von Drillisch durch Vollzug der Sachkapitalerhöhung I zu erwerbenden Beteiligung an 1&1 Telecommunication dem Grunde nach auf die DSL-Vertriebskooperation/Einkaufskooperation geeinigt.

Diese umfasst den Vertrieb etwa DSL-, Hosting- und Cloud-Produkte sowie Smartphones und DSL-Hardware und Zubehör, die die Drillisch-Gruppe nicht selbst vertreibt. Die Drillisch-Gruppe soll diese Produkte in ihren Offline-Shops vertreiben, wodurch eine Erhöhung der Kunden-Frequenz und eine Steigerung der Profitabilität der Offline-Shops erwartet wird. Die Positionierung der Drillisch-Gruppe im Offline-Markt wird durch das Anbieten von DSL-Produkten und sog. Bundle Produkte (DSL, Mobil, IPTV, Cloud-Applikationen, etc.) gestärkt, da so ein vergleichbares Angebot zu Telefónica Deutschland, Telekom und Vodafone gemacht werden kann. Der Vertrieb wird über ein Vermittlungsmodell geregelt. Außerdem soll generell der Hardware-Einkauf gebündelt werden.

Sobald entweder United Internet die Mehrheit der Aktien an Drillisch oder Drillisch die Mehrheit der Aktien an 1&1 Telecommunication hält, streben Drillisch und 1&1 Telecommunication den Abschluss eines Whole Sale-Vertrags an, der es 1&1 Telecommunication ermöglicht, bestimmte Kapazitäten unter dem MBA MVNO-Vertrag zu nutzen. Nach dem Inhalt dieses Whole Sale-Vertrags, wird 1&1 Telecommunication ermöglicht, einen noch näher zu bestimmenden Teil der Kapazitäten der Drillisch-Gruppe im Netz der Telefónica Deutschland zu nutzen.

Unter dem Business Combination Agreement hat sich Drillisch für den Fall, dass United Internet mit Vollzug des Übernahmeangebots mehr als 30 % der Aktien an Drillisch hält, verpflichtet, sich nach besten Kräften zu bemühen, dass ein Mitglied des Aufsichtsrats von Drillisch sein Amt als Aufsichtsratsmitglied von Drillisch mit Ablauf der außerordentlichen Drillisch Hauptversammlung niederlegt. Drillisch und United Internet haben sich weiter verpflichtet, sich nach Vollzug der Sachkapitalerhöhung II darum zu bemühen, dass die Herren Ralph Dommermuth und Martin Witt zu Mitgliedern des Vorstands der Drillisch bestellt werden, wobei Herr Ralph Dommermuth Vorstandsvorsitzender werden soll.

Für den Fall, dass United Internet mehr als 50 % der Aktien an Drillisch hält wird sich Drillisch nach besten Kräften bemühen, dass zwei weitere derzeitige Mitglieder des Aufsichtsrats von Drillisch ihre jeweiligen Ämter als Aufsichtsratsmitglieder von Drillisch spätestens mit Ablauf des auf die Überschreitung der 50 %-Schwelle folgenden Monats niederlegen.

In diesen Fällen hat sich Drillisch verpflichtet, die gerichtliche Bestellung von United Internet benannten Personen zu beantragen und darauf hinzuwirken, dass sie unverzüglich bis zum Ablauf der nächsten ordentlichen Hauptversammlung der Drillisch als Aufsichtsratsmitglieder gerichtlich bestellt werden.

Drillisch und United Internet haben sich gegenseitig verpflichtet, den Vollzug sämtlicher Transaktionsschritte zu fördern. United Internet hat sich indes vorbehalten, im Falle der Nichteintragung der Sachkapitalerhöhung I in das Handelsregister gegen den Beschluss in Bezug auf die Sachkapitalerhöhung II zu stimmen.

Im Business Combination Agreement hat United Internet erklärt, nicht zu beabsichtigen, innerhalb der nächsten fünf Jahre die Firma 'Drillisch' und den satzungsmäßigen Sitz von Drillisch und ihren wesentlichen Tochtergesellschaften sowie die Standorte von Drillisch in Maintal und Krefeld zu ändern bzw. aufzugeben.

Drillisch verpflichtet sich, alle für die Zulassung der Neuen Drillisch-Aktien KE I (wie unten definiert) zum Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse (Prime Standard) erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen. Ferner wird Drillisch alle erforderlichen Maßnahmen ergreifen, damit die Neuen Drillisch-Aktien KE I (sofern noch nicht zugelassen) und die Neuen Drillisch-Aktien KE II (jeweils wie unten definiert) unverzüglich nach Eintragung der Sachkapitalerhöhung II im Handelsregister zum Handel an der Frankfurter Wertpapierbörse (Prime Standard) zugelassen werden und die Notierungsaufnahme erfolgen kann. Soweit bei Ablauf von neun Monaten nach Eintragung der Neuen Drillisch-Aktien KE I eine Eintragung der Sachkapitalerhöhung II zeitnah zu erwarten ist, erklärt sich United Internet mit einer Verschiebung der Zulassung der Neuen Drillisch-Aktien KE I einverstanden, um eine gleichzeitige Zulassung auf Basis nur eines Wertpapierprospektes zu ermöglichen.

Gesellschaftervereinbarung 1&1 Telecommunication

Die Gesellschaftervereinbarung sichert bestimmte Rechte von Drillisch gegenüber United Internet hinsichtlich der im Zuge der Sachkapitalerhöhung I entstehenden Minderheitsbeteiligung an 1&1 Telecommunication. Sie regelt Informationsrechte und Zustimmungsvorbehalte und enthält Vereinbarungen über den Mindestbetrag der von 1&1 Telecommunication zu zahlenden Dividende sowie über die Modalitäten, zu denen beide Parteien zukünftig jeweils Rückveräußerung der von Drillisch gehaltenen Minderheitsbeteiligung an 1&1 Telecommunication verlangen können

Aufgrund der Gesellschaftervereinbarung werden bestimmte grundlegende Entscheidungen in Bezug auf 1&1 Telecommunication, wie z. B. Änderungen des Gesellschaftszwecks, Kapitalerhöhungen oder ähnliche Maßnahmen unter Ausschluss des Bezugsrechts und der Abschluss von Unternehmensverträgen unter den Vorbehalt der Zustimmung von Drillisch gestellt.

Die Gesellschaftervereinbarung endet bei Vollzug der Sachkapitalerhöhung II und der damit verbundenen Vereinigung sämtlicher 1&1-Aktien in der Hand von Drillisch.

Zustimmungen Dritter und sonstige Vollzugsvoraussetzungen

Der Vollzug des Übernahmeangebots ist unter anderem von der Freigabe des Zusammenschlussvorhabens durch das Bundeskartellamt als zuständige Fusionskontrollbehörde abhängig. Auch die Anmeldung der Sachkapitalerhöhung II wird erst nach Freigabe der Transaktion durch das Bundeskartellamt erfolgen. Das Fusionskontrollverfahren beim Bundeskartellamt wird umgehend eingeleitet. Eine abschließende Entscheidung über das Zusammenschlussvorhaben wird voraussichtlich vor Ende der Annahmefrist des Übernahmeangebots ergehen.

Zu einzelnen Schritten im Zusammenhang mit dem Vollzug der Transaktion muss vorab weder die Zustimmung der Bundesnetzagentur eingeholt werden noch müssen ihr andere Maßnahmen angezeigt werden.

Schaffung von Drillisch-Aktien im Rahmen der Sachkapitalerhöhung I

Es ist beabsichtigt, die von der Drillisch im Rahmen der Sachkapitalerhöhung I auszugebenden 9.062.169 neuen Drillisch-Aktien mit Gewinnberechtigung für das Geschäftsjahr 2017 ('Neue Drillisch-Aktien KE I') im Wege einer Sachkapitalerhöhung aus genehmigtem Kapital zu schaffen. Zugrunde liegender Sacheinlagegegenstand sind 9.372 1&1-Aktien (entspricht 7,75 % am Grundkapital von 1&1 Telecommunication). Im Rahmen der Sachkapitalerhöhung I wird nur United Internet unter Ausschluss des gesetzlichen Bezugsrechts der Drillisch-Aktionäre zur Zeichnung der Neuen Drillisch-Aktien KE I, welche als Gegenleistung für die einzubringenden 1&1-Aktien gewährt werden, zugelassen.

Die Gesellschaft verfügt derzeit über ein Genehmigtes Kapital 2014/I in Höhe von EUR 21.669.969,20. Gemäß § 4 Abs. 2 der Satzung der Gesellschaft kann der Vorstand der Gesellschaft im Rahmen der bestehenden Ermächtigung bis zu 9.062.169 Drillisch-Aktien unter Bezugsrechtsausschluss im Rahmen von Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlagen zum Zwecke des Erwerbs von Unternehmen, Unternehmensteilen, Beteiligungen an Unternehmen und sonstigen Vermögensgegenständen ausgeben. Dies berücksichtigt die in § 4 Abs. 2 der Satzung der Drillisch für unter diesem genehmigtem Kapital unter Ausschluss des Bezugsrechts auszugebende Grenze von 20 % des zum Zeitpunkt des Wirksamwerdens der Ermächtigung bestehenden Grundkapitals sowie den Umstand, dass im Zuge des Erwerbs von The Phone House Deutschland GmbH am 5. Mai 2015 1.575.634 neue Drillisch-Aktien, die auf die 20 %-Grenze anzurechnen sind, ausgegeben wurden.

Der Vorstand der Gesellschaft hat am Tag der Veröffentlichung der Einladung zur außerordentlichen Hauptversammlung mit Zustimmung des Aufsichtsrats die Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2014/I beschlossen.

Der Erwerb der Neuen Drillisch-Aktien KE I durch United Internet im Rahmen der Sachkapitalerhöhung I führt dazu, dass United Internet nach Durchführung dieser Kapitalmaßnahme (ohne Berücksichtigung eines verwässernden Effekts aufgrund möglicher Wandlungen der Wandelschuldverschreibung) 31,4 % an den Aktien und Stimmrechten der Drillisch hält. Aufgrund einer zwischen United Internet einerseits und Vlasios und Marianne Choulidis, Paschalis Choulidis und Marc Brucherseifer andererseits unmittelbar vor Einberufung der außerordentlichen Hauptversammlung getroffenen Vereinbarung sind letztere, soweit United Internets Anteil an Drillisch sonst die 30 % Schwelle nicht erreichen würde, verpflichtet, insgesamt bis zu 575.000 der von ihnen gehaltenen Drillisch-Aktien in das Übernahmeangebot einzuliefern. Aufgrund dieser Vereinbarungen wird die Beteiligung von United Internet an Drillisch auch im Fall der Ausübung des Wandlungsrechts alle Wandelschuldverschreibungen nicht unter 30 % sinken.

Schaffung von Drillisch-Aktien im Rahmen der Sachkapitalerhöhung II

Die für die Durchführung der Sachkapitalerhöhung II notwendigen 107.937.831 neuen Drillisch-Aktien mit Gewinnberechtigung für das Geschäftsjahr 2017 ('Neue Drillisch-Aktien KE II') sollen durch einen Beschluss der außerordentlichen Hauptversammlung vom 25. Juli 2017 über die Erhöhung des Grundkapitals der Gesellschaft gegen Sacheinlagen (§ 183 AktG) geschaffen werden. Zugrunde liegender Sacheinlagegegenstand sind 111.628 1&1-Aktien (entspricht 92,25 % am Grundkapital von 1&1 Telecommunication). Zur Zeichnung der Neuen Drillisch-Aktien KE II soll unter Ausschluss des gesetzlichen Bezugsrechts der Drillisch-Aktionäre ausschließlich United Internet zugelassen werden. Das Genehmigten Kapital 2014/I wird nach Schaffung der Neuen Drillisch-Aktien KE I erschöpft sein. Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft schlagen vor diesem Hintergrund der außerordentlichen Hauptversammlung unter Tagesordnungspunkt 1 eine entsprechende Sachkapitalerhöhung zur Beschlussfassung vor.

Der Beschlussvorschlag zu Tagesordnungspunkt 1 sieht entsprechend den gesetzlichen Bestimmungen einen Mindestausgabepreis von EUR 1,10 je Stückaktie vor. Die Differenz zwischen dem Ausgabebetrag der Neuen Drillisch-Aktien KE II und dem Einbringungswert der 1&1-Aktien als Sacheinlagengegenstände soll der Kapitalrücklage (schuldrechtliches Agio) zugewiesen werden.

Der Erwerb der Neuen Drillisch-Aktien KE II durch United Internet im Rahmen der Sachkapitalerhöhung II führt dazu, dass United Internet nach Durchführung dieser Kapitalmaßnahme (ohne Berücksichtigung eines verwässernden Effekts aufgrund möglicher Wandlungen der Wandelschuldverschreibung und einer Erhöhung des Anteils von United Internet in Folge der Einlieferung von Aktien in das Übernahmeangebot) ca. 72 % an den Aktien und Stimmrechten der Drillisch hielte.

Die von der außerordentlichen Hauptversammlung zu beschließende Sachkapitalerhöhung II wird zur Eintragung in das Handelsregister angemeldet, wenn das Bundeskartellamt den Vollzug der Transaktion freigegeben hat. Nach Eintragung der Sachkapitalerhöhung II im Handelsregister hält Drillisch alle Aktien der 1&1 Telecommunication.

Anforderungen an die Festlegung des Austauschverhältnisses gemäß § 255 Abs. 2 AktG

Gemäß der beschriebenen Transaktionsstruktur beabsichtigt die Drillisch, die Sachkapitalerhöhung II gegen Sacheinlage gemäß § 182 AktG durchzuführen. Aufgrund des beabsichtigten Bezugsrechtsauschlusses für die Altaktionäre der Drillisch bedarf die geplante Sachkapitalerhöhung gemäß § 186 Abs. 3 AktG einer Mehrheit, die mindestens drei Viertel des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals umfasst. Jedoch kann auch bei Vorliegen einer solchen Mehrheit die Beschlussfassung der Hauptversammlung gemäß § 255 Abs. 1 AktG durch die Aktionäre angefochten werden und ggf. die Eintragung der geplanten Sachkapitalerhöhung II gerichtlich untersagt werden. Nach § 255 Abs. 2 AktG stellt es einen zulässigen Anfechtungsgrund dar, wenn der sich aus dem Erhöhungsbeschluss ergebende Ausgabebetrag oder der Mindestbetrag, unter dem die Aktien nicht ausgegeben werden sollen, 'unangemessen niedrig' ist. Zielsetzung des § 255 Abs. 2 AktG ist insofern der Schutz der Altaktionäre vor einer unangemessenen Verwässerung ihres Vermögens und Dividendenbezugsrechts durch eine Sachkapitalerhöhung mit Bezugsrechtausschluss.

Im Umkehrschluss kann aus der genannten Vorschrift abgeleitet werden, dass die Anfechtung des Beschlusses durch die Aktionäre nicht auf eine fehlerhafte Bewertung gestützt werden kann, wenn der Wert der Sacheinlage dem Wert der im Gegenzug auszugebenden Aktien entspricht und insofern keine unangemessene Verwässerung der Aktionäre eintritt. In Bezug auf die beabsichtigte Sachkapitalerhöhung II der Drillisch bedeutet dies, dass der Wert der in die Drillisch als Sacheinlage einzubringenden 111.628 1&1-Aktien, d.h. einer Beteiligung in Höhe von 92,25 % am Grundkapital der 1&1 Telecommunication, dem Wert der dafür im Gegenzug von der Drillisch an United Internet auszugebenden jungen Aktien entspricht. Insofern setzt die Ermittlung eines angemessenen Ausgabebetrages für die jungen Drillisch-Aktien jeweils die Ermittlung eines angemessenen Wertes des Eigenkapitals der 1&1 Telecommunication und der Drillisch zum Zeitpunkt des Tages der Veröffentlichung der Einladung zur außerordentlichen Hauptversammlung zur Durchführung der Sachkapitalerhöhung II bzw. zum Tag der über die Sachkapitalerhöhung II abstimmenden außerordentlichen Hauptversammlung voraus.

Bei der Wertermittlung wurden neben den Grundsätzen des objektivierten Unternehmenswerts nach IDW S 1 und den DVFA-Empfehlungen auch die durch die Rechtsprechung entwickelten Bewertungsgrundsätze berücksichtigt, welche jedoch im Wesentlichen vor dem Hintergrund der Ermittlung der angemessenen Abfindung oder des Ausgleichs im Rahmen des Abschlusses eines Beherrschungs- und Gewinnabführungsvertrages nach §§ 291 ff. AktG oder eines aktienrechtlichen Squeeze Out gemäß § 327a ff. AktG entwickelt wurden.

Unternehmenswertkonzept nach IDW S 1 und DVFA

Der Unternehmenswert wird durch das Zusammenwirken aller im Unternehmen vorhandenen Werte bestimmt. Das Bewertungsobjekt muss nicht mit der rechtlichen Abgrenzung des Unternehmens identisch sein; zugrunde zu legen ist vielmehr das oft nach wirtschaftlichen Kriterien definierte Bewertungsobjekt.

Unternehmenswerte sind zeitpunktbezogen auf den Bewertungsstichtag zu ermitteln. Bei der Bewertung ist daher nur der Informationsstand zu berücksichtigen, der bei angemessener Sorgfalt zum Bewertungsstichtag hätte erlangt werden können. Darüber hinaus sind nur solche Faktoren zu berücksichtigen, die zum Bewertungsstichtag bereits eingeleitet oder bereits hinreichend konkretisiert waren (sog. Wurzeltheorie).

Der Wert eines Unternehmens nach IDW S 1 ist anlassbezogen zu ermitteln. Er bestimmt sich unter der Voraussetzung ausschließlich finanzieller Ziele durch den Barwert der Nettozuflüsse an die Unternehmenseigner. Zur Ableitung des Barwertes der Nettozuflüsse wird ein Kapitalisierungszinssatz verwendet, der die Rendite aus einer zur Investition in das zu bewertende Unternehmen adäquaten Alternativanlage repräsentiert. Demnach wird der objektivierte Wert des Unternehmens allein aus seiner Ertragskraft, d.h. seiner Eigenschaft, finanzielle Überschüsse für die Unternehmenseigner zu erwirtschaften, abgeleitet.

Der Unternehmenswert ergibt sich grundsätzlich aus den finanziellen Überschüssen, die bei Fortführung des Unternehmens und der Veräußerung etwaiger nicht betriebsnotwendiger Vermögenswerte erwirtschaftet werden (sog. Zukunftserfolgswert). Hierzu werden nach Theorie und Praxis die Ertragswertmethode und die Varianten der Discounted Cashflow-Methode ('DCF-Methode') verwendet. Nur für den Fall, dass der Barwert der finanziellen Überschüsse, die sich bei Liquidation des gesamten Unternehmens ergeben (sog. Liquidationswert), den Fortführungswert übersteigt, kommt der Liquidationswert als Unternehmenswert in Betracht.

Der Zukunftserfolgswert hängt in erster Linie von der Fähigkeit des Unternehmens ab, finanzielle Überschüsse zu erwirtschaften. Eine Unternehmensbewertung setzt daher die Prognose der entziehbaren künftigen finanziellen Überschüsse des Unternehmens voraus. Wertbestimmend sind aber nur diejenigen finanziellen Überschüsse des Unternehmens, die als Nettoeinnahmen in den Verfügungsbereich der Eigentümer gelangen (sog. Zuflussprinzip). Dabei ist bei Ermittlung eines objektivierten Unternehmenswertes die Kapitalstruktur anhand des zum Bewertungsstichtag dokumentierten Unternehmenskonzepts abzuleiten. Eine Optimierung der Kapitalstruktur, die sich aufgrund des Einflusses des Mehrheitsaktionärs beispielsweise umsetzen ließe, ist nach IDW S 1 für die Ermittlung des objektivierten Wertes nicht maßgeblich.

Der Wert des Eigenkapitals lässt sich direkt durch Nettokapitalisierung anhand des sog. Ertragswertverfahrens bzw. des Equity-Ansatzes als eine Variante der DCF-Methode oder indirekt durch Bruttokapitalisierung nach dem Konzept der gewogenen Kapitalkosten (sog. Weighted Average Cost of Capital-Ansatz, 'WACC-Ansatz'), dem Adjusted Present Value- oder dem Total Cashflow-Ansatz ermitteln. Während bei der direkten Ermittlung die um die Fremdkapitalkosten verminderten (gesamten) finanziellen Überschüsse in einem Schritt diskontiert werden, bezieht sich die Diskontierung im Rahmen der indirekten Ermittlung auf die finanziellen Überschüsse aus der Geschäftstätigkeit und einer anschließenden Minderung des so ermittelten Unternehmensgesamtwertes (Enterprise Value) um den Marktwert der verzinslichen Verbindlichkeiten.

Bei unternehmerischen Initiativen, bei denen die Bewertung als objektivierte Informationsgrundlage dient, kann grundsätzlich von einer mittelbaren Typisierung der steuerlichen Verhältnisse der Eigentümer ausgegangen werden. Hierbei wird die Annahme getroffen, dass die Nettozuflüsse aus dem Bewertungsobjekt und aus der Alternativinvestition in ein Aktienportfolio auf der Anteilseignerebene einer vergleichbaren persönlichen Besteuerung unterliegen. Im Bewertungskalkül wird dann auf eine explizite Berücksichtigung persönlicher Ertragsteuern bei der Ermittlung der finanziellen Überschüsse und des Kapitalisierungszinssatzes verzichtet. Diesem Ansatz wurde hier grundsätzlich gefolgt.

Da gemäß IDW S 1 jedoch bei der Ermittlung eines objektivierten Unternehmenswertes im Rahmen von aktienrechtlichen Strukturmaßnahmen regelmäßig auf die Wertrelevanz persönlicher Steuern verwiesen wird, wird zusätzlich auch die Ermittlung der Unternehmenswerte nach dem Ertragswertverfahren des IDW S 1 unter der Annahme der unmittelbaren Typisierung, d.h. mit typisierter Berücksichtigung persönlicher Einkommensteuern, vorgenommen.

Anders als der IDW S 1 gehen die DVFA-Empfehlungen für die Bestimmung des Verkehrswertes vom Bewertungskonzept des 'markttypischen Unternehmenserwerbers' als Typisierungsmaßstab für die Bestimmung des abgeleiteten Fundamentalwertes aus. Damit wird für die Modellierung des markttypischen Unternehmenserwerbers viel stärker die empirisch verbreitete Herangehensweise realer Unternehmenserwerber herangezogen. Konkretisiert wird dies im Prinzip der Methodenvielfalt, d.h. dass die Multiplikator-Methode grundsätzlich gleichberechtigt zu den Cashflow-basierten Diskontierungsverfahren ist, man explizit mit Wertbandbreiten als Ausgangspunkt der finalen Begründung der Angemessenheit der vorgeschlagenen Abfindung operiert und spezifische Annahmen zur Vorgehensweise des markttypischen Erwerbers transparent darstellt. Im Gegensatz zum IDW S 1 lehnen die auf dem Konzept des markttypischen Erwerbers basierenden DVFA-Empfehlungen den Einbezug persönlicher Einkommensteuern auf Dividenden und Kapitalgewinne mit der Begründung ab, dass eine solche Typisierung aufgrund der empirisch belegbaren Anteilseignerstrukturen deutscher Aktiengesellschaften und den empirisch auftretenden Unternehmenserwerbern nicht mit der Annahme eines markttypischen Erwerbers vereinbar sind.

Bei börsennotierten Gesellschaften kann für Bewertungszwecke grundsätzlich auf den Börsenkurs abgestellt werden. Der Preis für Unternehmensanteile bildet sich auf freien Kapitalmärkten aus Angebot und Nachfrage. Er wird wesentlich von der Nutzenschätzung (Grenznutzen) der jeweiligen Käufer und Verkäufer bestimmt. Je nach dem mengenmäßigen Verhältnis zwischen Angebot und Nachfrage sowie den Einflussmöglichkeiten der Unternehmenseigner auf die Unternehmenspolitik (z. B. Alleineigentum, qualifizierte oder einfache Mehrheit, Sperrminorität oder Streubesitz) können festgestellte Börsenkurse mehr oder weniger stark von dem Wert des gesamten Unternehmens bzw. dem quotalen Anteil am Unternehmensgesamtwert abweichen, sodass dieser Stichtagskurs als Ausgangspunkt für die direkte Ableitung des Unternehmenswertes ungeeignet sein kann.

Jedoch können Argumente gegen eine direkt oder indirekt aus Börsenkursen abgeleitete Wertbestimmung sprechen, da diese von zahlreichen Sonderfaktoren, wie zum Beispiel von der Größe und Enge des Markts, von zufallsbedingten Umsatzerlösen, besonderen Marktsituationen und von spekulativen Marktbewegungen beeinflusst sein können. Zudem kann eine Verwendung von Börsenkursen als Grundlage des Wertes des Eigenkapitals eine Fundamentalbewertung nicht ersetzen, sofern diese Bewertung eine bessere und breitere Informationsgrundlage als der Kapitalmarkt, wie z. B. die verabschiedete Unternehmensplanung, verwendet.

Gemäß der Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs in Sachen DAT/Altana (Beschluss vom 12. März 2001 - Az. II ZB 15/00) und Stollwerck (Beschluss vom 19. Juli 2010 - Az. II ZB 18/09) bildet der Börsenkurs bei der Abfindungsbemessung im Rahmen von aktienrechtlichen Strukturmaßnahmen die Untergrenze der angebotenen Abfindung bzw. des Ausgleichs. Dabei ist auf den nach Handelsvolumen gewichteten Dreimonatsdurchschnittsbörsenkurs (sog. 'VWAP' oder 'Dreimonatsdurchschnittskurs') zum Zeitpunkt der Ankündigung der dem Bewertungsanlass zugrundeliegenden Maßnahme abzustellen. Sofern diese aus der Rechtsprechung zu aktienrechtlichen Strukturmaßnahmen entwickelten Grundsätze auf die Beurteilung der Angemessenheit des Austauschverhältnisses gemäß § 255 Abs. 2 AktG zu übertragen sind, muss der vom Vorstand der Drillisch und der 1&1 Telecommunication zur Durchführung der geplanten Transaktion festgelegte Wert des Eigenkapitals der Gesellschaft i.H.v. EUR 2.988 Mio. mindestens dem sich aus dem Dreimonatsbörsenkurs ergebenden Wert des Eigenkapitals entsprechen. Die Festlegung einer vergleichbaren Wertuntergrenze bzw. die Durchführung einer vergleichenden Bewertung für die 1&1 Telecommunication kann jedoch nicht vorgenommen werden, da die Aktien der 1&1 Telecommunication nicht börsennotiert sind.

Maßstab zur Plausibilisierung der Unternehmensplanung

Gemäß IDW S 1 stellt der objektivierte Unternehmenswert einen intersubjektiv nachprüfbaren Zukunftserfolgswert aus Sicht der Anteilseigner dar. Dieser ergibt sich bei Fortführung des Unternehmens auf Basis des bestehenden Unternehmenskonzepts und mit allen realistischen Zukunftserwartungen im Rahmen der Marktchancen und -risiken, der finanziellen Möglichkeiten des Unternehmens sowie sonstiger Einflussfaktoren. Somit beruht die Bewertung eines Unternehmens auf der am Bewertungsstichtag vorhandenen Ertragskraft und beinhaltet die Erfolgschancen, die sich zum Bewertungsstichtag aus bereits eingeleiteten oder hinreichend konkretisierten Maßnahmen im Rahmen des bisherigen Unternehmenskonzepts ergeben. Mögliche, aber noch nicht hinreichend konkretisierte Maßnahmen sowie daraus vermutlich resultierende finanzielle Überschüsse sind danach bei der Ermittlung objektivierter Unternehmenswerte unbeachtlich. Ferner ist die Prognose der künftigen finanziellen Überschüsse durch den Bewertungsgutachter auf ihre Plausibilität hin zu beurteilen. Die künftigen finanziellen Überschüsse müssen aus einer konsistenten und integrierten Unternehmensplanung (Financial Model), bestehend aus Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanzplanung und Kapitalflussrechnung, abgeleitet werden.

In Ergänzung zum IDW S 1 wurde eine Würdigung der Unternehmensplanung unter dem Wertkonzept eines 'markttypischen Erwerbers', wie er in den DVFA-Empfehlungen für Unternehmensbewertung vorgesehen ist, vorgenommen. Hiernach bewertet der marktypische Erwerber das Unternehmen auf Basis einer angenommenen, künftig geplanten Unternehmenspolitik. Diese umfasst neben geplanten Investitionen in das Anlage- und Umlaufvermögen, Akquisitionen und/oder Desinvestitionen auch Annahmen bezüglich der Finanzierungspolitik und der Kapitalstruktur des Unternehmens. Diese Annahmen müssen mit Blick auf den markttypischen Erwerber konsistent sein, wobei der Erwerber rein käuferindividuelle Synergien bzw. wertbestimmende Faktoren nicht bei der Bestimmung des angebotenen Kaufpreises berücksichtigen wird. Grundlage ist die integrierte Unternehmensplanung (ebenfalls bestehend aus Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanzplanung und Kapitalflussrechnung) basierend auf den tatsächlichen Erwartungen und dem Kenntnisstand des unterstellten markttypischen Erwerbers am Bewertungsstichtag unter Berücksichtigung des Wertaufhellungsprinzips.

Der anzuwendende Maßstab in Bezug auf die der Bewertung zugrundeliegende Planung bezieht sich somit auf die rechnerische Richtigkeit, die Konsistenz der Prämissen, auf denen die Planannahmen beruhen, die Widerspruchsfreiheit sowie die Analyse, ob die Planungsrechnung mit den fiktiven Annahmen eines markttypischen Erwerbers übereinstimmt.

Zur Plausibilisierung der Unternehmensplanung der Drillisch und der 1&1 Telecommunication wurde der grundsätzliche Aufbau der Planung und des Planungsprozesses analysiert. Der relevante Maßstab in Bezug auf die der Unternehmensbewertung zugrunde gelegten Planungsrechnung wird dabei durch die höchstrichterliche Rechtsprechung des Bundesverfassungsgerichts bestätigt bzw. konkretisiert. Demnach müssen Planerwartungen auf zutreffenden Informationen beruhen, auf realistischen Annahmen aufbauen und dürfen in sich nicht widersprüchlich sein. Daher bezieht sich der Plausibilisierungsmaßstab für die der Bewertung zugrunde gelegten Unternehmensplanung analog zu IDW S 1 und den DVFA-Empfehlungen und der Rechtsprechung auf die rechnerische Richtigkeit, die Widerspruchsfreiheit sowie die Konsistenz der Prämissen, auf denen die Planung beruht.

Vor diesem Hintergrund wurde, unter Bezugnahme auf die Geschäftsstrategie und auf das generelle Marktumfeld, kennzahlenbasierte Analysen der historischen sowie der geplanten Ergebnisse durchgeführt und diese Kennzahlen im Rahmen eines Benchmarking mit historischen Ergebnissen und Analystenschätzungen für vergleichbare Unternehmen ('Peer Group') verglichen.

Allokation von Synergien

Die Berücksichtigung der Synergien - entsprechend der Unterscheidung nach unechten (berücksichtigungsfähigen) und echten (nicht berücksichtigungsfähigen) Synergien nach IDW S 1 und nach Market Participant-Synergien (berücksichtigungsfähige) und käuferindividuelle (nicht-berücksichtigungsfähige) Synergien nach den DVFA-Empfehlungen - ist bei der Ermittlung von angemessenen Abfindungen im Rahmen von aktienrechtlichen Strukturmaßnahmen anerkannte Praxis der Unternehmensbewertung.

Im Gegensatz hierzu ist bei der Sachkapitalerhöhung mit Bezugsrechtsausschluss die Berücksichtigung von Synergien in der Bewertungspraxis und Rechtsprechung nicht abschließend geklärt. Während bei aktienrechtlichen Strukturmaßnahmen die Berücksichtigung der echten Synergien aufgrund der mit der Maßnahme verbundenen 'zwangsweisen' Desinvestition ein Interesse der Minderheitsaktionäre an den mit der Umsetzung der Maßnahme entstehenden echten Synergien verneint wird, ist die Interessenlage bei der Sachkapitalerhöhung mit Bezugsrechtausschluss anders gerichtet.

Im Unterschied zu aktienrechtlichen Strukturmaßnahmen werden die mit der Aktie verbundenen Rechte nicht unmittelbar durch die Sachkapitalerhöhung eingeschränkt. Altaktionäre, die zwar nach Umsetzung der Sachkapitalerhöhung mit Bezugsrechtausschluss eine Verwässerung ihres Dividendenbezugsrechts und des Stimmrechts insgesamt erleiden, bleiben weiterhin an der aufnehmenden Gesellschaft beteiligt. Folglich partizipieren Altaktionäre auch nach der Umsetzung der Sachkapitalerhöhung an den echten Synergien entsprechend ihres Beteiligungsverhältnisses nach Durchführung der Sachkapitalerhöhung. Trotz der auftretenden Verwässerung ihres Stimmrechts kann aufgrund der tatsächlichen Partizipation der Altaktionäre an den echten Synergien die Durchführung der Sachkapitalerhöhung gegenüber der stand alone-Bewertung der aufnehmenden Gesellschaft insgesamt wirtschaftlich vorteilhaft sein. Der Wert der Aktien der Altaktionäre steigt aufgrund der Synergien gegenüber dem Wert ihrer Aktien auf stand alone-Basis.

Ein aus Sicht der Altaktionäre unangemessenes Austauschverhältnis, was für den Erfolg einer Anfechtungsklage nach § 255 Abs. 2 AktG erforderlich wäre, kann aufgrund der beschriebenen Wertsteigerung der Aktien der Altaktionäre bereits durch die Ermittlung von angemessenen stand alone-Werten für die Sacheinlage und die dafür auszugebenden Aktien ausgeschlossen werden. Aus diesem Grund wurde die Angemessenheit des Austauschverhältnisses zunächst auf Basis der stand alone-Unternehmenswerte der Drillisch und der 1&1 Telecommunication beurteilt.

Feststellungen zur Planungsrechnung der Drillisch

Der Ermittlung des Wertes des Eigenkapitals der Drillisch liegt die von der Drillisch im regulären Planungsprozess erstellte und am 15. März 2017 vom Vorstand der Gesellschaft verabschiedete Planungsrechnung zugrunde:

Gewinn- und Verlustrechnung

Zur Gewährleistung einer konsistenten Ableitung zukünftiger Zahlungsströme und Wachstumsraten wurden die wesentlichen Annahmen und Prämissen der Planungsrechnung plausibilisiert. Aufgrund der durchgeführten Analysen zum Markt- und Wettbewerbsumfeld, der Planung der Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Bilanzplanung inklusive Preis-/Mengengerüst, den Benchmarking-Analysen mit den Peer Group-Unternehmen, den mit dem Vorstand von Drillisch geführten Gesprächen und der Analyse des Planungsprozesses vertritt ValueTrust die Auffassung, dass diese Planungsrechnung insgesamt ambitioniert und gleichwohl plausibel ist. Vor dem Hintergrund einer weiteren Abnahme der Umsatzerlöse und Margen in der Fortführungshase wurde die Planungsrechnung, mit Ausnahme einer bewertungstechnischen Anpassung in Bezug auf aktivierte Eigenleistungen, unangepasst übernommen.

Annahmen zur Fortführungsphase

Bei der Ermittlung des Unternehmensgesamtwertes anhand der DCF-Methode wird bei der Diskontierung zukünftig Zahlungsströme, bei Annahme einer unbegrenzten Lebensdauer des Unternehmens, in zwei Planungsphasen unterschieden. Die erste Phase (Detailplanungsphase) besteht aus einer endlichen Anzahl von Perioden und umfasst in der Regel 3-5 Jahre. In einer sich ggf. direkt daran anschließenden sog. Fortführungsphase wird für die Ermittlung des Fortführungswertes von einer kontinuierlichen Entwicklung der Unternehmensüberschüsse über einen unendlichen Zeitraum mit einer konstanten Wachstumsrate ausgegangen. Die Fortführungsphase (auch 'Terminal Value' oder kurz 'TV') beschreibt eine Schätzgröße eines nachhaltigen Ertragsniveaus bei konstantem Wachstum. Diese nachhaltige Wachstumsrate der finanziellen Überschüsse ist die Rate, mit der alle Planungsposten wachsen müssen, damit ein nachhaltiger und eingeschwungener Zustand der Gesellschaft erreicht und abgebildet werden kann. Das gleichmäßige Wachstum aller Posten der Gewinn- und Verlustrechnung und aller Bilanzposten zu Buchwerten stellt neben einer konstanten nachhaltigen operativen Profitabilität auch einen konstanten Vermögensumschlag, Verschuldungsgrad und Kapitalrentabilität sicher.

Bei der Planungsrechnung von Drillisch handelt es sich um eine nominale Planung. Zur Abbildung des nachhaltigen Wachstums der finanziellen Überschüsse für den Ansatz der Fortführungsphase wurde auf nominales Wachstum abgestellt.

Befindet sich das Unternehmen zum Ende des Detailplanungsphase noch nicht für den Ansatz der Fortführungsphase erforderlichen 'eingeschwungenen Zustand', z. B. eines noch nicht nachhaltigen Wachstums, sind in der Fortführungsphase entsprechende Annahmen zu treffen, die einen Ansatz der Fortführungsphase ermöglichen. Der 'eingeschwungene Zustand' beschreibt eine nachhaltige Ertrags- und Vermögenslage in der sämtliche Posten der Gewinn- und Verlustrechnung mit der nachhaltigen Wachstumsrate wachsen und sich insofern keine Veränderungen von wesentlichen Werttreibern mehr ergeben. Auf diese Weise können außerordentliche Effekte in der Planung angepasst und die Planung in nachhaltige Schätzgrößen überführt werden. Dieser Vorgehensweise wurde gefolgt. Grundsätzlich ist davon auszugehen, dass langfristig alle Peer Group-Unternehmen auf ein durchschnittliches Marktniveau konvergieren.

Aufgrund des bis zum Jahr 2034 laufenden MBA MVNO-Vertrages (inklusive 4-jähriger Übergangsphase) befindet sich Drillisch zum Ende des Detailplanungszeitraums im Jahr 2021 noch nicht in einem eingeschwungenen Zustand, so dass im Rahmen der Fortführungsphase Anpassungen zur Ableitung der nachhaltigen Höhe der zu diskontierenden Cashflows vorzunehmen sind. Diese Anpassungen wurden barwertäquivalent im Jahr 2022 als dem Jahr der Fortführungsphase vorgenommen.

Kapitalisierungszinssatz

Für die Bewertung eines Unternehmens sind die künftig zu erwartenden finanziellen Überschüsse mit einem geeigneten Zinssatz auf den Bewertungsstichtag zu diskontieren. Dieser Zinssatz wird aus dem (erwarteten) Ertrag und dem Preis der im Vergleich zum Bewertungsobjekt besten alternativen Kapitalverwendung gebildet. Ökonomisch gesehen bildet der Kapitalisierungszinssatz die Entscheidungsalternative eines Investors ab, der die Rendite seiner Investition in ein bestimmtes Unternehmen mit der Rendite einer entsprechenden Alternativanlage in Unternehmensanteilen vergleicht. Der Kapitalisierungszinssatz repräsentiert dann die Rendite aus einer zur Investition in das zu bewertende Unternehmen adäquaten Alternativanlage, wenn diese dem zu kapitalisierenden Zahlungsstrom hinsichtlich Fristigkeit, Risiko und Besteuerung äquivalent ist.

Der Free Cashflow, der als Grundlage für die Wertermittlung nach dem WACC-Ansatz der DCF-Methode gemäß DVFA-Empfehlungen dient, ist die Größe, die den Eigen- und Fremdkapitalgebern zufließt. Demnach wird der Free Cashflow mit den gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten diskontiert, die grundsätzlich den gewichteten durchschnittlichen Renditeerwartungen der Eigen- und Fremdkapitalgeber entsprechen. Die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten werden auch als WACC bezeichnet. Sie werden als periodenspezifische Eigen- und Fremdkapitalkosten berechnet, wobei die jeweilige Gewichtung der beiden Komponenten den prozentualen Anteilen des entsprechenden Eigen- und Fremdkapitals (zu Marktwerten) zum Wert des Gesamtkapitals entspricht.

Für die Wertermittlung vor persönlichen Steuern nach IDW S 1 wird der Cashflow-to-Equity Ansatz der DCF-Methode und der WACC-Ansatz für den DCF-Wert gemäß DVFA-Empfehlungen angewendet. Die Kenngröße Cashflow-to-Equity, die als Grundlage für die Wertermittlung nach dem Cashflow-to-Equity-Ansatz dient, ist die Größe, die den Eigenkapitalgebern zufließt. Demnach wird der Cashflow-to-Equity mit den verschuldeten Eigenkapitalkapitalkosten diskontiert, die den durchschnittlichen Renditeerwartungen der Eigenkapitalgeber entsprechen. Die Berechnung der verschuldeten Eigenkapitalkosten erfolgt periodenspezifisch.

Die verschuldeten Eigenkapitalkosten werden anhand des in Theorie und Praxis anerkannten Capital Asset Pricing-Modell ('CAPM') abgeleitet. Hiernach setzen sich die verschuldeten Eigenkapitalkosten, die im Cashflow-to-Equity-Ansatz und WACC-Ansatz verwendet werden, aus dem risikolosen Basiszinssatz und dem Risikozuschlag, bestehend aus dem Betafaktor und der Marktrisikoprämie, zusammen.

Für die Bewertung ist von einem einheitlichen Basiszinssatz von 1,25 % zu beiden Bewertungsstichtagen auszugehen. Dieser wurde anhand der Svensson-Methode unter Verwendung der Renditen von risikolosen Staatsanleihen der Bundesrepublik Deutschland barwertäquivalent ermittelt.

Die Marktrisikoprämie wird als Differenz zwischen dem Erwartungswert der langfristigen Renditen eines Marktportfolios, bestehend aus riskanten Wertpapieren, und dem zum Bewertungsstichtag aktuellen risikolosen Basiszinssatz, der durch die risikofreie Verzinsung von Staatsanleihen repräsentiert wird, definiert. Gemäß der Empfehlung des Fachausschusses für Unternehmensbewertung und Betriebswirtschaft des IDW ('FAUB') vom 19. September 2012, ist aufgrund der sich aktuell veränderten Risikotoleranz eine Marktrisikoprämie vor persönlichen Steuern i.H.v. 5,5 % bis 7,0 % zu unterstellen. An dieser Empfehlung hält der FAUB nach einer Mitteilung über die 118. Sitzung des FAUB im Jahr 2016 fest. Anhand von Kapitalmarktuntersuchungen in Bezug auf historische Aktienrenditen und implizite Marktrisikoprämien kann jedoch unter Berücksichtigung des aktuellen risikolosen Basiszinssatzes auch eine Marktrisikoprämie oberhalb der vom FAUB empfohlenen Bandbreite gerechtfertigt werden, was im Rahmen der alternativen Wertermittlungen nach den DVFA-Empfehlungen ebenfalls berücksichtigt wird. Die in der Empfehlung des FAUB veröffentlichte Bandbreite der Marktrisikoprämie nach persönlichen Steuern beträgt 5,0 % bis 6,0 %.

Für die Bewertung gemäß IDW S 1 vor Steuern ist das obere Ende der vom FAUB empfohlenen Bandbreite für die Marktrisikoprämie von 7,0 % vor persönlichen Steuern heranzuziehen. Für die Ermittlung des DCF-Werts nach den DVFA-Empfehlungen wird eine Marktrisikoprämie von 7,25 % vor persönlichen Steuern verwendet. Für das Ertragswertverfahren nach IDW S1 nach persönlichen Steuern wird für die Marktrisikoprämie eine Bandbreite i.H.v. 5,5 % und 6,0 % nach persönlichen Steuern verwendet.

Die diskutierte Marktrisikoprämie ist im Hinblick auf die spezielle Risikostruktur des zu bewertenden Unternehmens zu modifizieren. Das unternehmens- und branchenspezifische Risiko wird nach dem CAPM im sogenannten Betafaktor ausgedrückt.

Da Drillisch ein börsengelistetes Unternehmen ist, wird zur Schätzung eines angemessenen Betafaktors zunächst der eigene Betafaktor von Drillisch bestimmt. Der firmeneigene unverschuldete Betafaktor beträgt ca. 0,76.

Als alternative Methodik bietet sich der Rückgriff auf einen Betafaktor an, der sich aus der Peer Group ergibt. Ausgehend von den am Kapitalmarkt beobachtbaren verschuldeten Betafaktoren der jeweiligen Vergleichsunternehmen werden unter Berücksichtigung der Kapitalstruktur (i.S. Fremdkapitalquote) sowie unsicherer Steuervorteile der Fremdfinanzierung unverschuldete Betafaktoren ermittelt (sogenanntes 'unlevern'). Der unverschuldete Betafaktor der Peer Group liegt in einer Bandbreite von 0,61 bis 0,76. Der Durchschnitt (arithmetisches Mittel) ergibt einen Betafaktor von ca. 0,69. Im Median liegt der Betafaktor bei ca. 0,70. Unter Berücksichtigung der eigenen Betafaktoren von Drillisch und der Betafaktoren der Peer Group sowie des zukünftigen Risikos des Geschäftsmodells der Drillisch ist ein unverschuldeter Betafaktor für die Bewertung von Drillisch von 0,70 angemessen.

Auf Grundlage der Marktrisikoprämie von 7,0 % und des unverschuldeten Betafaktors i.H.v. 0,70 ergibt sich somit ein Risikozuschlag (für das operative Risiko) i.H.v. ca. 4,9 %.

Die unverschuldeten Eigenkapitalkosten betragen somit

1,25% + 0,70 x 7,0% = 6,15%.

DCF-Wert nach IDW S1 vor persönlichen Steuern

Der Wert des Eigenkapitals der Drillisch beträgt zum 12. Mai 2017 unter Berücksichtigung der Sonderwerte i.H.v. EUR 0,4 Mio. und dem DCF-Wert i.H.v. ca. EUR 2.925 Mio. insgesamt ca. EUR 2.925 Mio. Dies entspricht bei einer Aktienanzahl von 59.764.649 Drillisch-Aktien einem Wert von EUR 48,95 je Drillisch-Aktie.

Sofern sich bis zum 25. Juli 2017 keine wesentlichen Veränderungen in Bezug auf die Ertragsaussichten oder des Kapitalmarktumfeld ergeben, beträgt der Wert des Eigenkapitals ca. EUR 3.408 Mio. bzw. EUR 49,51 je Drillisch-Aktie zu diesem Stichtag. Dieser Wert ergibt sich aus dem DCF-Wert i.H.v. EUR 2.962 Mio. und dem Sonderwert i.H.v. EUR 446 Mio. der sich aus der im Rahmen der Sachkapitalerhöhung I erworbenen Beteiligung von 7,75 % an der 1&1 Telecommunication ergibt.

Ertragswertverfahren nach IDW S 1 nach persönlichen Steuern

Vor dem Hintergrund des zugrundeliegenden Bewertungsanlasses, der Ermittlung eines angemessenen Austauschverhältnisses nach § 255 Abs. 2 AktG, besteht ein wesentlicher konzeptioneller Unterschied zwischen dem Cashflow-to-Equity Ansatz und dem Ertragswertverfahren nach IDW S 1 in der Berücksichtigung von persönlichen Steuern auf Ebene der Anteilseigner. Bei der Ermittlung eines objektivierten Wertes gemäß IDW S 1 im Rahmen der Ausgleichs- und Abfindungsbemessung für aktienrechtliche Strukturmaßnahmen ist gemäß der Grundsätze des objektivierten Unternehmenswertes nach IDW S 1 eine Typisierung der steuerlichen Verhältnisse der Anteilseigner vorzunehmen. Bei dieser Typisierung ist die Perspektive einer inländischen unbeschränkt steuerpflichtigen natürlichen Person einzunehmen und die entsprechenden persönlichen Ertragsteuern sowohl bei der Ermittlung der zu diskontierenden Cashflow-Größe als auch bei der Ermittlung des Kapitalisierungszinssatzes zu berücksichtigen (sog. Tax-CAPM).

Konkret ist der nach der Svensson-Methode ermittelte risikolose Basiszinssatz i.H.v. 1,25 % vor persönlichen Steuern unter Berücksichtigung i.H.v. 26,38 % um die Abgeltungsteuer zzgl. Solidaritätszuschlag zu reduzieren. Hieraus ergibt sich ein risikoloser Basiszinssatz von 0,92 % nach persönlichen Steuern.

Bei der Ermittlung des DCF-Wertes in der Nachsteuerbetrachtung wurde eine Bandbreite für die Marktrisikoprämie nach persönlichen Steuern von 5,5 % bis 6,0 % verwendet.

Zusammenfassend ergeben sich unter Berücksichtigung der persönlichen Steuern entsprechend der Grundsätze des objektvierten Unternehmenswertes nach IDW S 1 zu den Stichtagen 12. Mai 2017 und 25. Juli 2017 die folgenden Werte des Eigenkapitals sowie Werte je Drillisch-Aktie:

Übersicht DCF-Wert gemäß IDW S 1 nach persönlichen Steuern

DCF-Wert nach DVFA-Empfehlungen

Die Berechnung des Wertes des Eigenkapitals nach den auf dem Konzept des markttypischen Erwerbers beruhenden Grundsätzen der DVFA-Empfehlungen weichen in Bezug auf die Anwendung der DCF-Methode von den Grundsätzen des objektvierten Unternehmenswertes ab. Wesentliche Unterschiede sind Nicht-Berücksichtigung von persönlichen Steuern (Tax-CAPM) und der Berücksichtigung einer markttypischen Kapitalstruktur als Market Participant-Synergie. Zudem kann nach den DVFA-Empfehlungen eine Ableitung der Marktrisikoprämie anhand historischer Aktienrenditen (historische Marktrisikoprämie) und impliziter Aktienrenditen vorgenommen werden, die von der vom FAUB empfohlenen Bandbreite des IDW S 1 abweicht. Aus diesem Grund wird im Folgenden die Ermittlung des Wertes des Eigenkapitals nach den DVFA-Empfehlungen vorgenommen.

Die gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten (WACC) werden aus den ermittelten Eigen- und Fremdkapitalkosten, gewichtet mit den periodenspezifischen Marktwerten des Eigen- und Fremdkapitals ermittelt. Hierbei wird vereinfachend ein an die Peer Group-Unternehmen angelehnter, konstanter Verschuldungsgrad von ca. 20 % angenommen.

Da auch eine Marktrisikoprämie oberhalb der vom FAUB empfohlenen Bandbreite von 5,5 % bis 7,0 % vor persönlichen Steuern gerechtfertigt werden kann, wird im Rahmen der Ermittlung des DCF-Wertes nach den DVFA-Empfehlungen von einer Marktrisikoprämie vor persönlichen Steuern i.H.v. 7,25 % p.a. ausgegangen. Hierbei wird zunächst der anhand der Peer Group abgeleitete Betafaktor i.H.v. 0,70 angenommen.

Auf Basis dieser Annahme ergeben sich innerhalb der Detailplanungs- und Fortführungsphase durchschnittliche Kapitalkosten in einer Bandbreite von 6,1 % bis 6,3 %.

Zum 31. Dezember 2016 ermittelt sich durch Diskontierung der Free Cashflows ein Unternehmensgesamtwert i.H.v. EUR 2.958 Mio. Von diesem ist verzinsliches Fremdkapital i.H.v. EUR 93,3 Mio. abzuziehen, so dass sich zum 31. Dezember 2016 ein DCF-Wert von EUR 2.865 Mio. ergibt, der auf den Bewertungsstichtag 12. Mai 2017 bzw. 25. Juli 2017 aufzuzinsen ist. Unter Berücksichtigung der Sonderwerte i.H.v. EUR 0,4 Mio. beträgt der Wert des Eigenkapitals zum 12. Mai 2017 EUR 2.932 Mio. bzw. EUR 49,05 je Drillisch-Aktie.

Nach Berücksichtigung der Beteiligung i.H.v. 7,75 % an der 1&1 Telecommunication sowie hiervon abzuziehender Steuern aufgrund der nicht vollständigen Abzugsfähigkeit von Dividendenausschüttungen ergibt sich zum 25. Juli 2017 ein Wert des Eigenkapitals i.H.v. EUR 3.414 Mio., was einem Wert je Aktie von EUR 49,61 entspricht.

Vergleichsorientierte Bewertung anhand der Multiplikator-Methode

Neben der Ableitung des Unternehmenswertes auf Basis der DCF-Methode werden für Vergleichszwecke Wertbandbreiten auf Basis der Multiplikator-Methode ermittelt. Die Multiplikator-Methode stellt eine vergleichende Marktbewertung dar.

Zur Bewertung von Drillisch kommen zunächst die bei vergleichbaren Unternehmen am Markt beobachtbare Börsenkurse und daraus abgeleitete Multiplikatoren in Betracht. Dabei können zunächst alle in der Peer Group-Auswahl identifizierten Vergleichsunternehmen in die Bewertung einbezogen werden. Die Analysen basieren auf Multiplikatoren des letzten vollen Geschäftsjahres 2016 sowie den Planjahren 2017 und 2018.

Zur Ableitung angemessener Umsatz- und EBIT-Multiplikatoren aus der Peer Group wird zusätzlich auf die maßgeblich wertbeeinflussenden Faktoren Wachstum und Profitabilität abgestellt. Um weiterhin die teilweise unterschiedliche Kapitalintensität der der Peer Group-Unternehmen ausreichend zu berücksichtigen, werden zudem Cash Contribution-Multiplikatoren betrachtet. Die jeweilige Bezugsgröße für die Cash Contribution-Multiplikatoren wird ermittelt durch Subtraktion der (Brutto-)Investitionen (CAPEX) vom EBITDA.

Die Bandbreite des Wertes des Eigenkapitals liegt demnach ohne Berücksichtigung des Sonderwertes aus der Sachkapitalerhöhung I auf Basis der Bezugsgrößen Umsatzerlöse, EBIT sowie Cash Contribution zum 12. Mai 2017 zwischen EUR 2.663 Mio. und EUR 3.048 Mio., was einem Wert je Drillisch-Aktie von EUR 44,55 bis EUR 50,99 entspricht. Zum 25. Juli 2017 beträgt die Bandbreite des Wertes des Eigenkapitals von EUR 3.142 Mio. bis EUR 3.532 Mio., was einem Wert je Aktie von EUR 45,65 bis EUR 51,31 entspricht.

Vergleichsorientierte Bewertung anhand des Börsenkurses

Gemäß IDW S 1 und DVFA-Empfehlungen kann der Börsenkurs zu Plausibilisierungszwecken oder als grundsätzlich als eigenständiges Bewertungsverfahren Berücksichtigung finden. Dennoch kann eine Verwendung des Börsenkurses als Grundlage des Unternehmenswertes eine Fundamentalbewertung nicht ersetzen, sofern diese Bewertung auf einer besseren und breiteren Informationsgrundlage als der Kapitalmarkt, wie z. B. der verabschiedeten Unternehmensplanung, basiert. Zudem kann im vorliegenden Fall zur Beurteilung der Angemessenheit des Austauschverhältnisses eine vergleichbare Bewertung auf Basis des Börsenkurses nicht vorgenommen werden, da lediglich die Drillisch-Aktien, jedoch nicht die Aktien der 1&1 Telecommunication zum Handel an der Börse zugelassen sind.

Gemäß der DAT/ALTANA-Entscheidung des BVerfG bzw. der Stollwerck-Entscheidung ist bei der Verwendung des Börsenkurses auf einen sog. Referenzkurs zurückzugreifen. Dieser Referenzkurs berechnet sich aus dem Dreimonatsdurchschnittskurs. Im Gegensatz zu einem Stichtagskurs unterliegt dieser in geringerem Maße Zufallseinflüssen und kurzfristigen Verzerrungen. Der Dreimonatsdurchschnittskurs der Drillisch-Aktie bis zum Zeitpunkt des Stichtags der Datenerhebung am 5. Mai 2017 beträgt EUR 45,29. Der vom Vorstand der Drillisch und der 1&1 Telecommunication festgelegte Wert je Drillisch-Aktie i.H.v. EUR 50,00 entspricht in Bezug auf den Dreimonatsdurchschnittskurs einer Prämie von 10,4 %. Damit steht der für die Drillisch festgelegte Wert je Drillisch-Aktie im Einklang mit der Stollwerck- und DAT/ALTANA-Rechtsprechung.

Insgesamt weist der Aktienkursverlauf im Betrachtungszeitraum keine auffällige Volatilität auf, die auf eine Verzerrung des Börsenkurses und eingeschränkte Aussagekraft des Aktienkurses für den Verkehrswert der Drillisch-Aktien aufgrund von außerordentlichen Ereignissen schließen lassen.

Im Zusammenhang mit der Analyse des Börsenkurses ist ferner zu prüfen, inwieweit dieser als eigenständiger Bewertungsparameter oder zur Ermittlung von Betafaktoren oder Börsenmultiplikatoren geeignet ist. Im Rahmen der Aktienkursanalyse wird die Entwicklung des täglichen Handelsvolumens (im Verhältnis zum gesamten Aktienbestand) sowie die Transaktionskosten (in Form des sog. Bid-Ask-Spreads) und den Streubesitz analysiert, um die Liquidität der Aktie im Zeitablauf beurteilen zu können. Insgesamt wurden anhand der Analyse dieser Kennzahlen keine Anzeichen festgestellt, die auf eine eingeschränkte Liquidität der Drillisch-Aktie schließen lassen.

Feststellungen zur Planungsrechnung der 1&1 Telecommunication

Der Ermittlung des Wertes des Eigenkapitals der 1&1 Telecommunication liegt die von der 1&1 Telecommunication im regulären Planungsprozess erstellte und vom Vorstand verabschiedete Planungsrechnung zugrunde:

Gewinn- und Verlustrechnung

Zur Gewährleistung einer konsistenten Ableitung zukünftiger Zahlungsströme und Wachstumsraten wurden die wesentlichen Annahmen und Prämissen der Planungsrechnung analysiert und im Rahmen einer Benchmarking-Analyse plausibilisiert. Aufgrund der durchgeführten Analysen zum Markt- und Wettbewerbsumfeld, der Planung der Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Bilanzplanung inklusive Preis-/Mengengerüst, den Benchmarking-Analysen mit den Peer Group-Unternehmen, den mit dem Management von 1&1 Telecommunication geführten Gesprächen und der Analyse des Planungsprozesses vertritt ValueTrust die Auffassung, dass diese Planungsrechnung insgesamt vor dem Hintergrund einer weiteren Abnahme der Umsatzerlöse und Nettokundenwachstums in der Fortführungshase plausibel ist. Die Planungsrechnung wurde deshalb unangepasst übernommen.

Annahmen zur Fortführungsphase

Wie bereits erläutert, beschreibt die Fortführungsphase eine Schätzgröße eines nachhaltigen Ertragsniveaus bei konstantem Wachstum. Bei der Planungsrechnung von 1&1 Telecommunication handelt es sich analog zur Drillisch um eine nominale Planung. Zur Abbildung des nachhaltigen Wachstums der finanziellen Überschüsse für den Ansatz der Fortführungsphase wurde auf nominales Wachstum abgestellt. Dieses setzt sich ökonomisch aus Preissteigerungen bzw. inflationsbedingtem Wachstum und realem Wachstum zusammen. Reales Wachstum enthält seinerseits Mengenwachstum und Struktureffekte (Produktmixverschiebungen).

Befindet sich das Unternehmen zum Ende der Detailplanungsphase noch nicht für den Ansatz der Fortführungsphase erforderlichen 'eingeschwungenen Zustand', z. B. aufgrund eines noch nicht nachhaltigen Wachstums, sind in der Fortführungsphase entsprechende Annahmen zu treffen, die einen Ansatz der Fortführungsphase ermöglichen. Auf diese Weise können außerordentliche Effekte in der Planung angepasst und die Planung in nachhaltige Schätzgrößen überführt werden. Dieser Vorgehensweise wurde gefolgt.

Für die Fortführungsphase wird auch für die 1&1 Telecommunication die Annahme verfolgt, dass die wesentlichen Wertreiber langfristig auf das Marktniveau konvergieren. Da sich die 1&1 Telecommunication zum Ende des Detailplanungszeitraums im Jahr 2021 noch nicht in einem eingeschwungenen Zustand befindet, sind im Rahmen der Ableitung der Fortführungsphase Anpassungen zur Ableitung der nachhaltigen Höhe der zu diskontierenden Cashflows vorzunehmen. Diese Anpassungen wurden barwertäquivalent im Jahr 2022 als dem Jahr der Fortführungsphase vorgenommen.

Kapitalisierungszinssatz

Die Vorgehensweise zur Ermittlung des Kapitalisierungszinssatzes der 1&1 Telecommunication entspricht der Vorgehensweise für die Drillisch. Zum Bewertungsstichtag ist von einem einheitlichen Basiszinssatz von 1,25 % und einer Marktrisikoprämie vor persönlichen Steuern von 7,0 % auszugehen. Der unverschuldete Betafaktor wird ebenfalls anhand der Peer Group abgeleitet. Dieser beträgt 0,70. Auf Grundlage der zuvor beschriebenen Marktrisikoprämie von 7,0 % und des unverschuldeten Betafaktors i.H.v. 0,70 ergibt sich somit ein Risikozuschlag (für das operative Risiko) i.H.v. 4,9 %. Ein unternehmenseigener Betafaktor kann aufgrund der fehlenden Börsennotierung der 1&1 Telecommunication nicht erhoben werden.

Die verschuldeten Eigenkapitalkosten betragen somit

1,25 % + 0,70 x 7,0 % = 6,15 %.

DCF-Wert nach IDW S1 vor persönlichen Steuern

Der Wert des Eigenkapitals der 1&1 Telecommunication beträgt zum 12. Mai 2017 EUR 5.971 Mio., was einem Wert je 1&1-Aktie von EUR 49.350 entspricht. Sofern sich bis zum 25. Juli 2017 keine wesentlichen Veränderungen in Bezug auf die Ertragsaussichten und/oder das Kapitalmarktumfeld ergeben, beträgt der Wert des Eigenkapitals zu diesem Stichtag EUR 6.044 Mio., was einem Wert je 1&1-Aktie von EUR 49.950 entspricht.

Ertragswertverfahren nach IDW S 1 nach persönlichen Steuern

Analog zur Bewertung der Drillisch wird auch für die 1&1 Telecommunication eine Bewertung auf Basis des Ertragswertverfahrens nach IDW S 1 nach persönlichen Steuern vorgenommen. Hierbei wird auf eine Bandbreite der Marktrisikoprämie von 5,5 % bis 6,0 % abgestellt.

Zusammenfassend ergeben sich unter Berücksichtigung der persönlichen Steuern entsprechend der Grundsätze des objektvierten Unternehmenswertes nach IDW S 1 zu den Stichtagen 12. Mai 2017 und 25. Juli 2017 die folgenden Werte des Eigenkapitals sowie Werte je Aktie:

Übersicht DCF-Wert gemäß IDW S 1 nach persönlichen Steuern

DCF-Wert nach DVFA-Empfehlungen

Analog zur Bewertung der Drillisch wird für die 1&1 Telecommunication eine Berechnung des Wertes des Eigenkapitals nach den auf dem Konzept des markttypischen Erwerbers beruhenden Grundsätzen der DVFA-Empfehlungen vorgenommen. Hierbei wird von einem Verschuldungsgrad i.H.v. 20 %, einer Marktrisikoprämie von 7,25 % vor persönlichen Steuern ausgegangen.

Der Wert des Eigenkapitals beträgt zum 12. Mai 2017 EUR 5.955 Mio., was einem Wert je 1&1-Aktie von EUR 49.212 entspricht. Damit ergibt sich ein Wert des Eigenkapitals zum 25. Juli 2017 i.H.v. EUR 6.029 Mio., was einem Wert je 1&1-Aktie von EUR 49.828 entspricht.

Vergleichsorientierte Bewertung anhand der Multiplikator-Methode

Neben der Ableitung des Unternehmenswertes auf Basis der DCF-Methode werden für Vergleichszwecke Wertbandbreiten, analog zur Vorgehensweise in Bezug auf die Bewertung der Drillisch, auf Basis der Multiplikator-Methode ermittelt.

Zur Bewertung der 1&1 Telecommunication kommen ebenso bei vergleichbaren Unternehmen am Markt beobachtbare Börsenkurse und daraus abgeleitete Multiplikatoren in Betracht. Dabei können zunächst alle in der Peer Group-Auswahl identifizierten Vergleichsunternehmen in die Bewertung einbezogen werden. Die Analysen basieren auf Multiplikatoren des letzten vollen Geschäftsjahres 2016 sowie den Planjahren 2017 und 2018.

Zur Ableitung angemessener Umsatz- und EBIT-Multiplikatoren aus der Peer Group, wird zusätzlich auf die maßgeblich wertbeeinflussenden Faktoren Wachstum und Profitabilität abgestellt. Um weiterhin die teilweise unterschiedliche Kapitalintensität der Peer Group-Unternehmen ausreichend zu berücksichtigen, werden zudem Cash Contribution-Multiplikatoren betrachtet. Die jeweilige Bezugsgröße für die Cash Contribution-Multiplikatoren wird ermittelt durch Subtraktion der (Brutto-)Investitionen (CAPEX) vom EBITDA.

Die Bandbreite des Wertes des Eigenkapitals liegt auf Basis der Bezugsgrößen Umsatzerlöse, EBIT sowie Cash Contribution zum 12. Mai 2017 zwischen EUR 6.147 Mio. und EUR 6.603 Mio., was einem Wert je 1&1-Aktie von EUR 50.804 bis EUR 54.571 entspricht. Zum 25. Juli 2017 entspricht die Bandbreite des Wertes des Eigenkapitals EUR 6.223 Mio. bis EUR 6.684 Mio., was einem Wert je 1&1-Aktie von EUR 51.427 bis EUR 55.240 entspricht.