Die Schulden müssen gezahlt werden, für eine vernünftige Refinanzierung macht sich eine Verschiebung des Verschuldungsgrades ja auch Sinn.
Und hier sehe ich enorme Aufholpotential:
1. Die als finanzielle Verbindlichkeiten klassifizierten CPU´s sind als Verluste in den Accumulated Losses erfasst, wenn die dazugehörige Kreditlinie vollständig getilgt wird, entfällt auch die CPU und der Betrag geht aus den Verlusten raus - EK steigt
2. MF wird zu Anschaffungskosten bilanziert, d.h. da die Anschaffungskosten auf Null abgeschrieben wurden, das dazugehörige interne Darlehen als Eigenkapital in die MF Group eingebracht wurde, wird ein IPO unserem EK voll zuträglich werden.
Damit verschiebt sich das FK/EK Verhältnis enorm.
Weitere Maßnahmen zur Stärkung des EK dürften sich noch anschließen, wie z.B. weitere Wertsteigerungen bisher nichteinbringlicher interner Darlehen wie man es in der SIHL Gruppe schon vorexerziert hat.
Und hier sehe ich enorme Aufholpotential:
1. Die als finanzielle Verbindlichkeiten klassifizierten CPU´s sind als Verluste in den Accumulated Losses erfasst, wenn die dazugehörige Kreditlinie vollständig getilgt wird, entfällt auch die CPU und der Betrag geht aus den Verlusten raus - EK steigt
2. MF wird zu Anschaffungskosten bilanziert, d.h. da die Anschaffungskosten auf Null abgeschrieben wurden, das dazugehörige interne Darlehen als Eigenkapital in die MF Group eingebracht wurde, wird ein IPO unserem EK voll zuträglich werden.
Damit verschiebt sich das FK/EK Verhältnis enorm.
Weitere Maßnahmen zur Stärkung des EK dürften sich noch anschließen, wie z.B. weitere Wertsteigerungen bisher nichteinbringlicher interner Darlehen wie man es in der SIHL Gruppe schon vorexerziert hat.