Willkommen im Club.
Ihre Überlegungen gehen in die richtige Richtung - werden aber hier nichts bewegen.
Vor Jahren, 2015 & 2016 habe ich hier gepostet K+S muss strategisch aktiv werden. Ich wurde dann angepafft wie das den sein soll.
Ich habe dann nachgelegt und einige Überlegungen gepostet:
Abspaltung von Salz, Canada und Deutschland.
Teileverkauf (!) der damals noch gut laufenden Salzsparte (Umsatz 2015 2,0 Mrd, EBITDA fast 400 Mio, EBIT 266 Mio)
=> Schuldenreduktion
Aufteilung Canada und Deutschland in Betriebs- und Betreibergesellschaft, wegen der Risikostreuung und steuerlichen optimalen Ausnutzung der Anlaufverluste; ggf. Kooperationen eingehen
usw...
Das Ergebnis ist hinreichend bekannt, ebenso die Reaktion der damals noch überwiegenden Fangemeinde.
Nee, Barracuda von Gewerkschaftsfunktionären können sie keine strategische Weitsicht verlangen. Da wird bis zum bitteren Ende an alt Bewährtem festgehalten und final dem bösen Markt die Schuld gegeben. Handeln muss man erst, wenn einem das Wasser bis zum Hals steht und der Strohhalm kaum noch ausreicht.
Und wenn man dann an seiner Ansicht festhält, wird man als Interessenvertreter gebrandmarkt. Wobei das noch die harmlose Variante ist.