Christoph Barchewitz und Patrick Schmidt, Co-CEOs von GFG, sagten: "Wir veröffentlichen unsere Ergebnisse für Q1 2022 in schwierigen Zeiten. Die Sicherheit unserer ukrainischen Kollegen hat nach wie vor oberste Priorität, und wir unterstützen sie und die humanitäre Hilfe im Allgemeinen weiterhin so gut wir können, indem wir unsere Zusage von 5 Millionen Euro erhöhen.
Obwohl dieser Kontext für einen beunruhigenden Start ins Jahr gesorgt hat, hat unser Team gute Ergebnisse im ersten Quartal erzielt. Unsere Kunden- und Finanzkennzahlen haben sich weiterhin positiv entwickelt und wir sind zuversichtlich, unsere langfristige Strategie als führende Mode- und Lifestyle-Destination in Wachstumsmärkten zu erreichen."
Die anhaltende Unsicherheit in der GUS bedeutet, dass wir derzeit keine Prognose für das GJ 2022 abgeben können. Für unsere anderen drei Regionen gehen wir davon aus, dass sich das seit H2 2021 zu beobachtende Nachfrageumfeld fortsetzen und bis H2 2022 schrittweise verbessern wird.
Geschäftsverlauf
Im ersten Quartal erwirtschaftete GFG einen NMV von 543,2 Millionen Euro, was einem Anstieg von 22,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. GFG hat 16,8 Millionen aktive Kunden, 0,3 % mehr als im Vorjahr, was bedeutet, dass die CAGR der aktiven Kunden seit Q1 2019 13 % betrug. Der NMV pro aktivem Kunden stieg um 22,5 %, was auf eine höhere Bestellhäufigkeit (+8,4 %) und einen höheren durchschnittlichen Bestellwert (+17,0 %) zurückzuführen ist. Der Anstieg des durchschnittlichen Bestellwerts war auf den Ländermix und die Inflation zurückzuführen, insbesondere in der GUS.
Der NMV des Marktplatzes stieg im Jahresvergleich um 35,8 % und erreichte 39,2 % des NMV, da mehr Markenpartner diesen Kanal wählen, um den wachsenden Kundenstamm von GFG zu erreichen. Die Gruppe beobachtet weiterhin, dass der Marktplatz schneller wächst als der Einzelhandel.
Die Stabilisierung der Leistung von LATAM ist offensichtlich, da die Region weiterhin ihr Potenzial mit einem verbesserten Sortiment, einem neuen Kunden-Frontend und Schritten zu verbesserten Liefer- und Retourenprozessen freisetzt. CIS erzielte ein NMV-Wachstum von 50% bei hoher Nachfrage während des gesamten Quartals, die sich in den letzten Wochen verlangsamt hat. SEA verzeichnete ein NMV-Wachstum von 5 %, da die COVID-Beschränkungen die Region daran hinderten, zu dem Nachfrageniveau von vor der Pandemie zurückzukehren. Im Gegensatz dazu profitierte ANZ von der Aufhebung der Beschränkungen und dem Wachstum der Ausgehkategorien, die ein starkes NMV-Wachstum von 28% erzielten.
GFG verfügt über eine starke Finanzierungsposition mit einem Pro-Forma-Barmittelbestand** von 552 Mio. € und einem Pro-Forma-Nettobarmittelbestand von 136 Mio. € (ohne Wandelanleihe und sonstige Fremdmittel) zum Ende des Quartals.
Die Gruppe hat im April ihren People & Planet Positive Report 2021 veröffentlicht, der die Errungenschaften von GFG im Jahr 2021 und die zukünftigen wissenschaftsbasierten Ziele enthält.
Aktuelles zu den GFG-Aktivitäten in der GUS
GFG ist zutiefst betrübt über den Krieg in der Ukraine und steht an der Seite all jener, deren Leben davon betroffen ist. Unser Hauptaugenmerk liegt weiterhin auf unseren ukrainischen Kollegen, mit denen wir in regelmäßigem Kontakt stehen und die wir nach Kräften unterstützen, indem wir die Gehälter aufrechterhalten und zusätzliche finanzielle und beschäftigungspolitische Unterstützung anbieten. Dazu gehört auch eine erhöhte Zusage von 5 Millionen Euro, sowohl für unser Team im Land als auch für die humanitäre Hilfe im weiteren Sinne.
Lamoda ist ein lokaler E-Commerce-Händler für Mode und Lifestyle mit zentralen Niederlassungen in Belarus, Kasachstan, Russland und der Ukraine. Das Unternehmen beschäftigt rund 9.000 Mitarbeiter in der Region, die einen großen Teil der GFG ausmachen. Angesichts der andauernden humanitären Krise und der erheblichen Unsicherheiten und operativen Herausforderungen in der Region ist "business as usual" keine Option, aber wir werden sie weiterhin unterstützen.
Wir haben unsere Aktivitäten in der Region reduziert und unseren Schwerpunkt von Wachstum auf finanzielle Selbstversorgung verlagert. Eine Vielzahl von Faktoren hat dazu beigetragen, dass wir unsere Importe, Marketingaktivitäten und Investitionen erheblich reduziert und die Entwicklung des zweiten Fulfillment Centers von Lamoda in Russland ausgesetzt haben. Wir werden alles in unserer Macht Stehende tun, um unseren Mitarbeitern in jedem Land, in dem wir tätig sind, einen dauerhaften Arbeitsplatz zu bieten und sie zu unterstützen.
Im April haben wir lokale Finanzschulden in Höhe von rund 20 Millionen Euro zurückgezahlt, so dass Lamoda schuldenfrei ist. Im Rahmen der normalen Geschäftstätigkeit bürgt die GFG für bestimmte Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen für Lamoda und andere Regionen. Gegenwärtig bürgt GFG für etwa 40 Mio. € solcher Lamoda-Handelsverbindlichkeiten, die wir auch weiterhin sorgfältig über die Saisonalität hinweg verwalten werden. GFG beabsichtigt nicht, zusätzliche finanzielle Investitionen in Lamoda zu tätigen oder Ausschüttungen von Lamoda zu erhalten, solange diese Situation andauert.
Es ist klar, dass sich die betrieblichen Gegebenheiten unseres GUS-Geschäfts grundlegend geändert haben, und wir arbeiten sorgfältig daran, eine Reihe weiterer Optionen zu prüfen und gleichzeitig die Sicherheit und das Wohlergehen unserer Mitarbeiter zu gewährleisten.
Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version)
Übersetzt mit www.DeepL.com/Translator (kostenlose Version)
Zurück
