bin an meinem Zwischenstopp in der Südwestpfalz angekommen und fasse nochmals zusammen, auch wenn es sich mit den Ausführungen von Excess und weisvonnix z.T. doppeln sollte.
Das wichtige zuerst: ich habe keinen Erdbeerkuchen bekommen.
Und jetzt - in order of appearance - die Infos, angereichert mit meinen persönlichen Einschätzungen, damit Ihr noch was vorm Schlafengehen zu lesen habt.
Ein zentraler Punkt: wir haben bis 2030 Vertragssicherheit, auch was die technologische Seite angeht. 80% des Volumens wird in den nächsten drei Jahren über LTE laufen. 2020 wird LTE (G5) Standard sein und die Datenmengen wachsen und wachsen und wachsen.
Zum Vorwurf, dass die Dividende nicht erwirtschaftet würde: Antwort VC: wir handeln nach Liquiditätslage des Unternehmens. Peng, die Antwort sitzt!
Zu den Shops:
Erstens war die Übernahme der Shops Bedingung seitens der EU, aber VC sagt, sie werden sich rechnen. Break even ist für 2017 anvisiert.
Man sehe die Shops auch als Chance, weil 50% der Abschlüsse aller Anbieter in Shops getätigt würden. Unsere Shops laufen zwar unter den Erwartungen, aber das Online-Geschäft liegt so deutlich über den Erwartungen, dass man die Entwicklung der Shops in Ruhe betreiben könne. Meine Einschätzung: die Shops verdienen es, diese Chance auf Erfolg zu testen.
Etliche Shopbetreiber hätten sich auf den Garantien eher ausgeruht als durch diese motiviert worden zu sein. Jetzt droht ihnen die Kündigung der Zusatzoptionen.
Diese Betreiber sehen das Handeln des Unternehmens naturgemäß anders als das Unternehmen selbst. Aber nicht vergessen, es wurden Verträge abgeschlossen und DRI hält sich an das Vertragswerk.
Dann war PC dran. Er ist gesund und will statt 100% für die Firma jetzt eben 100% für die Familie da sein. Was gäbe es daran auszusetzen?
Der Kapitän verlässt nicht das Schiff, er übergibt das Ruder. Meine Einschätzung: und das in sehr gute Hände!
Driesen: So viel Werbungskosten wie noch nie in der Unternehmensgeschichte. Und trotzdem dieses sehr gute Unternehmensergebnis. Man schaue nicht auf das prozentuale, sondern auf das absolute Ergebnis. Dabei ist das Kundenwachstum eine wichtige Kennzahl.
Jetzt VC: Maximale Profitabilität bei minimalem Aufwand, die so geschaffenen Werte ergäben Nachhaltigkeit. Das ist - wenn man so will - die Leitstrategie.
Und, wie gesagt, die Datenvolumina wachsen und wachsen und wachsen ...
Das Zauberwort der Zukunft heißt VoLTE. Laut Studie wird 2021 der monatliche Teinehmerverbrauch bei 13 GB liegen! Malt oder rechnet das Euch selbst aus.
Es gelte, die Produkte zu vereinfachen und sich diesem Wandel anzupassen - mit dem besten Produkt auf dem Markt.
Deshalb nochmals zu den Shops: sie werden als Erlebniswelt eine wichtige Rolle für den Kundenkontakt spielen. Der Kunde soll die Wahl haben, online abzuschließen oder lieber in den Shop gehen zu können. Service soll eine wichtigen Kundenmehrwert ausmachen.
Auch für die Zukunft gelte: nicht übermütig oder nachlässig werden, Bodenhaftung beibehalten.
Meine Einschätzung: das Unternehmen wird verdammt gut geführt. Es ist nicht nur gesund, es ist durch und durch gesund. Die Veränderungen am Markt werden verstanden, der entsprechende Umbau des Unternehmens gut umgesetzt.
Zu den Fragesstellern will ich nichts mehr sagen. Der bayerische Wirrkopf hat nicht nur 10 Minuten, sondern mindestens 30 Unsinn fabuliert.
Da lobe ich mir doch den schwäbischen Opa Hägele, der von Herrn Kuleides wissen wollte, was Herr Dommerbusch denn so alles vor hätte.
Auch die Datenautomatik wurde angesprochen. VC hält sie als gute Möglichkeit, dass bei entsprechendem Surfverhalten nicht die Geschwindigkeit gedrosselt werden muss.
Meine Einschätzung: Viele, die die Datenautomatik als Abzocke sehen, wollen selber abzocken. Highspeedsurfen, aber dafür nicht bezahlen.
Die Lösung: mehr Volumen buchen. Ist eigentlich ganz einfach.
(Aber solche Leute wollen wohl auch hauptsächlich billige Milch und die Bauern sind ihnen scheißegal).
Zusammenfassend bin ich sehr mit dieser Firma (meiner Firma) zufrieden.
Das Ding ist auf'm Weg.